员工持股计划方案设计
时间：2021-10-09
来源：未知
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员工持股计划（即ESOP，Employee Stock Ownership Plans），又称之为员工持股制度，是企业所有者与员工分享企业所有权与未来收益权的一种制度安排。员工通过持有企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并享有一定的参与公司管理的权利。实施员工持股计划的目的，主要是激发员工的主人翁精神使之为企业做更多的贡献。
随着上市企业的增多，特别是高科技、互联网IT、生物医药等类企业往往对人才的依赖度和重视度都很高，于是越来越多的企业开始引入员工持股激励制度，以吸引和保留住骨干员工，因此，员工持股计划也被形象地称为“金手铐”被广为采用。然而，如果首次实施员工持股企业的方案设计不科学、不公正，很可能会带来负面作用甚至引发企业“人事地震”，从而影响企业的正常经营以及上市进程，因此企业在实施此项工作时借助外界相关咨询机构的帮助无疑会是一种很好的方式，这样可成功化解掉一些矛盾，且能更加彰显客观、专业性，从而使企业能全力以赴投入到经营活动中，争取取得更好的经营业绩来回报市场与广大的股东！
企业在推行员工持股方案中常遇到的问题：
1. 如何选定合理的目标值使之获得各方的认可？
2. 如何做好各方面的规范运作以避免被监管部门处理？
3. 如何选择首批授股对象，避免选择中的负面问题？
4. 如何进行首批实施时的股票分配？杜绝将股权激励变成搞平均主义的员工福利分享……
5. 老员工享受员工持股了，如何激励后来的新员工？
6. 股权激励方案如何与绩效考核有效结合来保证企业的经营业绩？
7. 如何确定公司治理结构以利于股权激励的效果？……
方案设计成果：“五步系统配套设计法”搞定员工持股激励
企业收益：
*建立起员工持股激励的整体可行性方案
◎获得现代人力资源管理体系的职位分析、薪酬及绩效考核体系等配套方案
☆梳理现有人才、评估相应工作技能，更好地体现人与岗的完美匹配
某民营企业实施员工持股计划的案例
【案例背景】
该公司成立于20世纪初，公司主营业务是面向政府和企事业单位数据中心 IT基础设施的第三方服务。具体的服务内容包括 ：数据中心 IT 基础设施的 IT支持与维护服务、IT 专业服务、IT 外包服务。公司已经成为数据中心 IT基础设施服务行业中的知名企业，具有较强的技术创新能力和深厚的服务经验积累以及成熟的经营管理模式，具有较强的市场竞争优势。为了稳定和加强公司的核心管理团队，起到更好的激励作用，该公司决定聘请我们来帮助其实施员工持股计划。
【实施过程】
我们项目组的成员在对该公司进行实地考察后确定了如下实施步骤：
（1）确定是否所有的股东都同意这项计划的调查。
（2）我们协助该公司进行了计划的可行性研究。 在可行性研究过程中的调研内容包括市场调查、管理层调查、财务工程等。该公司的调研重点是：公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给员工持股计划，是否能够满足实施员工持股计划的需要；公司必须考虑员工薪水的适当水平以保证给予员工持股计划的捐赠是可以获得税收减免优惠的。
（3）进行精确的价值评估。实施员工持股计划前，我们的专业会计师对其资产财务进行了精确的评估和审核。内容包括近三年的资产负债表、 损益表和现金流量表。评估是为定价做准备的。
（4）因为我们的介入，该公司解决了持股的原则、参加者的资格、员工持股管理机构、股本的设计、持股额度的分配、红股发放、红利的分配，员工持股比例与未来管理职位的关系等问题。
（5）确定解决实施员工持股计划的资金来源途径。我们专家组的老师帮助其确定了筹资预备方案。首先是向银行借款；其次是企业捐赠；三是动用企业现有的福利积累，其中主要是一些利润分享计划；最后，员工自身也是考虑的来源之一，主要包括员工的工资和一些福利让步。
（6）建立了一套运行员工持股计划的程序。采用公司内部组织托管的形式， 建立了托管委员会。同时在委员会里设立员工持股小组。
【实施效果】
第一，在员工持股制度下，从普通员工到经理人，他们与股东利益是一致的，大家都会把公司的生存与发展当成自己的事来看待，会主动为公司的长期发展尽力尽责，从根本上解决了资本和劳动的对立，同时大大减少了一般企业出现内耗，最大限度的激发了人力资本的产出，促进了企业的快速发展。
第二，通过管理层与员工间在实施员工持股计划前后的收入状况对比，实施员工持股计划后， 管理层与员工收入差距减少了。这能够激励员工努力工作。
第三，员工持股计划可以增强企业凝聚力，有利于留住人才。让高级管理层持有较大的股份， 从而调动企业骨干的积极性。
第四，对于该企业来说，员工持股计划的实施可以缓解资金压力，增加资金来源，实现投资主体的多元化，从而优化股权结构。
