培训体系建立

       面对21世纪这一知识爆炸的时代，一家企业或组织只有紧跟时代善于学习才能把握商机、在市场竞争中赢得自己的一方天地；只有拥有了具备新型技能的员工才能增强整体的竞争实力。于是，对员工开展系统的培训工作，无疑会提高员工队伍的职业素质，提升企业人力资源资本的价值，利于企业整体经营效率的提升，因此，很多企业都已将培训体系的建立作为了一项工作的重点。这套体系是由企业内对实施培训的组织机构职责、方法、程序、内容和资源配置等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的核心竞争力。

       我们可利用多年积累的社会培训资源帮助企业建立起适合企业特点的培训体系，包括帮助提供培训课程体系、优良的培训讲师、培训效果评估和培训管理体系等几大部分的服务。选择合适的培训方式，既有助于节约企业的成本，又加强了企业培训的力量，同时也可利于形成学习型组织的氛围，对于促进企业内部的知识更新和思想碰撞会起到非常重要的作用。早年摩托罗拉公司曾有个测算：每在员工培训上投入1美元即可带来30美元的回报，这对不断寻找新增长点的企业家们来说无疑会成为一个新管理点！


【案例背景】
某高科技集团公司成立于20世纪末，股东包括民营、国有、外资等，是一家综合性的企业集团，集团的经营业务涉及房地产、制药、电子和软件等行业，共有五个全资子公司、三个控制子公司。面对日益激烈的市场竞争环境和经济全球化的发展态势，强烈地意识到公司的生存与发展关键取决于自身的生存和发展，而培训与开发则是公司建设行之有效的方法，它不仅能提高员工的整体素质，还能促进公司的持续发展。为此，公司打算引入该咨询项目。
 
 
【问题诊断】
(1) 培训需求分析工作基础较差。从公司成立以来，除了做过一些培训调查以外，几乎没有进行过系统的培训需求分析工作。
(2) 培训管理工作各自为政，比较混乱。由于集团公司没有统一的管理，所以培训管理工作没有秩序。
(3) 培训课程数据库没有提上正式日程。
(4) 培训实施各自为政，没有体现集团公司的规模效应。
(5) 培训评估工作基础较差。没有建立系统的培训评估系统。同时培训管理人员评估理念不到位。
 
【解决方案】
(1) 建立集团公司的培训要素体系；
(2) 设计培训需求分析体系；
(3) 进行培训需求调查，并进行培训需求分析；
(4) 设计详细的培训体系结构，并制作相应的实施和控制文件；
(5) 对相关的项目之行人员和集团各个子公司的管理人员进行培训体系的培训以便于培训体系的试实施；
(6) 正式实施高科技集团的培训体系；
(7) 培训体系应用培训，对象为全体HR人员和管理人员；
(8) 培训体系进入辅助运行阶段。
 
【实施效果】
该项目实施后，在一定程度上改变了公司领导层的观念，加大了人力资源培训与开发的力度，完善了人力资源管理体系，同时将其纳入了公司整体发展规划，不仅满足了公司对各种人才和自身发展的需求，同时也提高了公司的核心竞争力和主动参与市场竞争的能力，目前公司正不断地做大做强，在朝着成为具有可持续发展后劲的集团公司的方向上不断前进。