我们又成功为一国有房产企业开展了岗位竞聘工作

 背景材料
六月我们为一家隶属于某国有建筑集团的房产企业客户开展了全员岗位竞聘工作，目前此工作已基本结束。该客户为上市企业的全资子公司，注册资本金6000万元 ，产值过几百亿元。目前，公司现有管理人员及员工1056人，其中大专以上人员占92%。从创业至今经过十余年的发展，公司完成了一批优质、经典工程，成为业内的品牌企业。随着工作区域的不断扩展，市场竞争日益加剧，企业面临着老国有企业的人际关系复杂、岗位人员相对固定、尤其是管理机关与基层单位之间，多年来基本没有人员流动，青年人的发展空间被严重挤压、员工普遍缺乏工作的积极性和主动性的发展瓶颈。
解决方案
针对客户的主要问题，我们采取了与客户的管理层、人力资源管理部门以及基层一线的员工的多方访谈，通过深入的沟通，梳理了员工队伍结构以及问题的主要原因，根据我们多年的经验判断，并本着公平、公开、公正的原则，提出了企业中层及以下管理岗位实行全员竞聘的解决方案。具体措施是：
第一，制定出岗位竞聘申请方案，给参与竞聘的员工安排好选择机会与岗位。
第二，采用科学的素质测评方法，对所有参加竞聘员工进行不同的测试工作。
第三，在测试的基础上，进而进行结构化面试工作。
最后，根据测评和面试结果，提交出对每一位竞聘者就其在人格、职业素质、职业技能以及岗位匹配程度等方面情况的综合评价报告和竞聘成绩，供客户决策层参考。
重点工作
我们知道员工岗位竞聘工作的开展的效果如何不仅关系到每一个员工的发展前途，还关系着第一次采用此机制的企业下一步的改革方向，因此我们意识到身上所肩负的企业和员工的重托，也意识到我们职责使命的伟大，因而我们必须小心谨慎地将此工作把握好。于是基于我们多年积累的现代HRM工作的经验和科学的管理工具，几经推敲终于形成了一套全面的选拔人才的方案，将各个环节、步骤的问题全都考虑充分后提交给公司的管理层，取得了公司上下的一致认同。于是顺利进入了竞聘工作全面启动阶段。
然而，由于国企的复杂性一开始我们的工作就遇到了一定的挑战：报名情况并不理想。公司下了很大的决心来为大家提供的这么好的一个发展机会为什么反响不大呢？这是怎么回事？为了协助企业将此举变革搞成功，于是我们在截止期前赶紧深入基层了解情况，结果发现有几个原因：其一，国企人员已习惯了原来的任命制选人方式，还以为这次不过是提提这种新方式而已，并不见得就是真用此方法，加上有些老员工害怕自己的位置被年轻人抢占，也纷纷散播一些此次竞聘只是走走形式并不动真格的传言，使得一些年轻员工在报名与不报名之间徘徊，因此报名情况并不乐观；其二，还有些各部门的骨干人员也有顾虑：怕如果自己竞聘上级的岗位的话上级会有想法，以致影响后面的工作，因此也迟疑着未报。其三，一些有来头的人员由于担心自己的岗位被他人竞聘增加他的上岗难度，于是也开始在公司内各种场合有意无意地透露自己的背景，还找到我们来说情，让我们看看能否适当通融一下，考他时别太难，以挡住一些人的竞争等等。
我们深知使用竞聘方式时是否能得到员工的支持与认可关系着此次变革的成败与否，我们必须注重抓好每一个细小环节的工作。了解清楚情况之后我们立即制定了一系列更为严格的竞聘规则，规定了对违规行为的处罚包括对我们这些外部人员在内，要求任何人员都不得徇私情，只凭真实的结果来对待，且高层也重申了严格按竞聘结果来录用人员，我们更是宣布如果企业不按真实结果录用人员那我们日后就不会再与企业合作类似的工作！在这些工作之后员工似乎吃了定心丸，参与热情很快升温，于是工作继续有条不紊地进行了。当然，由于我们的铁面无私、忠于职守有时也面对了一些人的拉拢腐蚀、冷嘲热讽甚至是威胁之语，但出于我们对职业操守的严格奉行和我们坚持公司的理念始终不为所动，严格把好各环节的关口终于顺利完成了此次工作，选拔出了一批年轻人才充实到各级岗位。而事后还有个别员工在感叹：没想到公司此次真动真格的了，下次一定努力拼搏一下，争取自己的目标职位！公司高层也表示：针对这次整个工作过程和结果没有任何一个员工提出异议！我们也感觉非常开心，工作终于获得了各方的认同，可以卸下了身上的重担好好休息一下了。
 
客户评价
通过全员岗位竞聘，首先，企业发现、确认了一批具有良好素质和潜力的有为人才，也确立了这种为优秀人才创造施展才华机会的选拔方式公司会一直坚持下去。依据我们的各种分析，企业决策层对员工能力、发展潜质的认识更加客观、到位。对企业而言如果不能发掘出这些人才可能就意味着大量的人力资源财富的浪费，所以收获颇丰！同时，员工也清楚地认识到如果延续以往国企的选人模式他们可能没有这样一个系统地展露自己才干的机会，只可能有一、二个比较幸运的人走上管理岗位，因而很是珍惜这样的机会，感谢公司采取此举！
其次，竞聘工作进一步激发出全体员工奋发向上、尤其是青年员工爱岗敬业、立志成才、力争实现自我价值的工作热情。最后，此举在公司内形成了一种风气：今后只要你有努力的目标，公司就能为你提供充分的向上发展的机会。这对以往不愿有所作为的人员特别是能上不能下的管理者是个很大的触动——如果不能在岗位上有所作为那么很有可能就被新竞争上来的有闯劲、有热情的年轻人所取代了，因而使得大家都开始认真研究本岗工作，努力提高工作效率，公司内形成了一种积极向上的工作风气。
众所周知，21世纪是人才争夺的时代，人力资源变得更加宝贵，因而企业是否能用好各种政策来基于现有条件所限发挥出更大的吸引人才的优势将是企业家们所非常关注的一件工作，作为管理咨询服务者我们愿为企业创造更多这样的机会，促进企业内部形成员工愿与企业紧密结合在一起，同发展共命运的局面，使企业获得生生不息的持续发展动力。