企业人力资源管理管了啥？
时间：2019-04-30
来源：文菲斯特管理顾问
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企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
（一）企业人力资源管理之所管
具体来说人力资源管理有六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
主要的工作内容是：把合适的人配置到适当的工作岗位上；引导新员工进入组织（熟悉环境）；培训新员工适应新的工作岗位；提高每位新员工的工作绩效；争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；解释公司政策和工作程序；控制劳动力成本；开发每位员工的工作技能；创造并维持部门内员工的士气。
（二）人力资源管理在企业中的作用
首先，人力资源管理具有战略的规划，这种规划是对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
其次，员工的招聘与配置选拔，则为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障。
再次，员工的培训与开发，是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源。
最后，绩效考核是将竞争和激励机制引入企业内部，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量以及效率等目标的考核。
文菲君觉得人力资源的管理的六大模块中，招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理考核，是人力资源管理的三个重点，其它工作都是为这三大内容服务的。人力资源的管理就是通过提高员工技能的适用率和产出率，达到人尽其才、人尽其用、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。以前，人是劳动力，是人力资本、人力资源。而现在随着时代的快速变化，人已成为资产，是最值得的投资，也将给企业带来最不菲的财富。因此，做好人力资源管理工作变得愈发重要。
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