你想了解谷歌的人才培养秘诀么？
时间：2019-07-01
来源：未知
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细心的人不难发现多家美国知名公司的领导人都有一个共同之处：从雅虎前执行长梅尔（Marissa Mayer）、推特（Twitter）创办人威廉斯（Evan Williams），到脸书营运长桑德伯格（Sheryl Sandberg），他们的共同点是：全都是谷歌的前员工，谷歌俨然成为企业领导人的养成班。谷歌何以能培养出如此多的领导人？公司杂志（Inc.）旧金山办公室主任贝尔科维奇（Jeff Bercovici）指出，谷歌几乎从创立一开始，就成为全世界举足轻重的公司。
二○○四年谷歌股票公开上市，公司有两千名员工；公司十岁的时候，有两万名员工；现在公司二十岁，有七万名员工。这些员工全都需要主管，而且不是普通的主管，而是能在瞬息万变的环境里担当大任的主管。贝尔科维奇认为，谷歌善于把找到的人才变成精英主管，才能让公司长达二十年保住业界王位，这在网路时代是非常长的一段时间。他采访了几位谷歌的前员工，请他们分享在谷歌学到的事：
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敢把梦想放大一点。许多公司的文化与习惯是，话先不要说太满，最后做到的，若能超过当初承诺的更好。但是谷歌教的主管刚好相反，如果最后结果比开始设定得好，代表当初目标设定得不够高。公司希望员工野心勃勃，然后预留一些失败的空间。谷歌的前员工指出，即便只会做到目标的七成，一开始就把目标设得很高，最后依然有可能成功达成。因为为了鼓励这种程度的野心，谷歌会大方给予工作团队需要的金钱与人力。
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必须要能鼓舞激励别人。大致而言，谷歌的组织架构扁平，且不是以事业单位，而是以工作职能组成，所以在公司工作需要高度跨功能合作。这代表想完成某件事，必须从不同地方获得帮忙，而不是层层往下地给命令。一位在谷歌工作六年的前员工指出，当你依赖的人不是你的部属时，你需要讲理、说服、讨论，鼓舞激励别人一起做事，才能完成你的工作。
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善用字句。摩托罗拉公司前执行长伍德西德（Dennis Woodside）也是出身谷歌。他表示，谷歌共同创办人佩吉（Larry Page）虽然是电脑工程师，但是懂得语言的力量，善于浓缩复杂的大想法，成为能够让人有动力的简单字词。例如，公司著名的用字「登月」（moonshot），指的是把梦做大。佩吉还有所谓的「牙刷准则」（toothbrush test），它是一种衡量新事业潜力的方法，指的是一个点子，全球必须要有十亿人每天都想用，才称得上是一流的点子。 来源：EMBA杂志
文菲君： 看来世上无难事，只怕执着人！谷歌正是有了很好的坚持和传承才有了今日的茁壮成长吧！
