为何当前企业离不开人力资源规划工作？
时间：2019-07-26
来源：文菲斯特管理顾问
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人力资源规划工作越来越受到企业的重视，原因何在呢？企业作为一个经济组织，是以实现自己的发展战略目标为目的的，就必须要有组织机构的有效正常运转，而作为实现战略目标的重要保证就是组织机构的确定和企业人力资源规划的制定。人力资源规划又称人力资源计划，就是企业根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给和需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析和规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动。。企业规划的目的是使企业的各种资源彼此协调并实现内部供需平衡，由于人是企业内最活跃、最易变的因素，因此人力资源规划是企业规划中起关键性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现企业经济效益最大化。
由于传统的人事管理注重事后管理，主要是照章办事就行，与具有更强的前瞻性和先导性的现代企业人力资源管理有着很大的差别，而人力资源规划又是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，因而被作为一项首要的工作。那么它都包括哪些内容和什么作用呢？
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人力资源规划的主要内容包括：
（1）人力资源战略发展规划
（2）企业人员供给需求分析及开发规划
（3）人力资源管理费用预算
（4）人力资源系统调整发展规划等几个方面
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人力资源规划的几个突出作用：
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有利于保证企业长远的战略目标和发展规划的落实。
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有利于降低和控制人力资源成本。包括获得成本、开发成本、使用成本等。
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有利于人力资源管理活动的有序化，对人力资源管理的其他职能具有指导意义。
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有利于调动员工的积极性和创造性
文菲君认为由于人工成本占着公司经营成本的很大一部分比重，因而做好人力资源规划既有利于成本管控还能通过后期内部良好有序的人力资源管理给企业创造良好的经营环境，带来更大的经济效益，因此人力资源规划是组织持续发展不可缺少的环节，是许多大中型企业的hr必做的一项工作。
