如何打造新型无边界组织？
时间：2019-08-14
来源：未知
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为适应当今的经济全球化和网络信息化社会的挑战与冲击，企业的管理模式也不能一味恪守传统模式，而应充分体现组织对环境的适应性和应变力，使之能在第一时间对市场变化做出快速反应，于是无边界组织就是在这种需求背景中应用而生了，这种方式自诞生以来已为一些企业带来了明显的效率提升，并使企业获得了更多的活力。那么应从哪几个方面来打造这样的组织呢？
要想彻底解决人员机构臃肿，管理层级复杂，层次过多，灵活性低等官僚机制的问题，将公司改造成一个真正的无边界组织，就要将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通，完全透明；要能融合国内业务和国外业务，把外部的围墙推倒，让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分；把团队的位置放到个人前面，实行“工作分享”计划,，倡导“群策群力”、团队精神等等，总之是通过各种方法来大规模清除企业的界限，主要可从以下几方面入手：
1.打破垂直有形边界
打破的垂直有形边界的最普遍的例子是召开例会。例会是一种给各层员工提供发表意见和建议，以改善日常经营活动的会议。例会的参与者代表了不同的群体，从高级管理者到初级管理者，从正式工到非正式工。在会议的最后,经理会采取几种明确的方式来给出答复，便于提高交流的有效性。
2.打破水平有形边界
在致力于消除层级间的边界时，大力推进各事业部之间合作的努力也克服了一般事业部的缺陷。事业部之间的无边界不仅在于资金、人员的流动,还包含了其他很多东西，如技术、设计、人员、生产以及顾客和地区信息等。
3.打破外部有形边界
打破外部有形边界是为了改善公司、供应商和其他组织的合作关系，增强了组织对外界变化的适应能力和决策效率。可尝试的方法是邀请供应商来参与公司产品的开发和生产工作；同时，也在消除组织与竞争对手间的隔离，敞开心胸向其他公司甚至竞争对手学习一切可用的东西。
4.打破地理边界
在打破地理边界方面可以是从市场的角度来考虑全球化的问题，也可以变为寻求产品和部件供给，乃至挖掘各国的知识资本。凡是可用的东西都可以不分地域地使用。
文菲君认为无边界组织这种新的组织管理模式可以消除原有的官僚习气与作风，给企业带来少有的春风和活力，对一些传统行业或规模较大的企业来讲推行的成效会非常明显，但这是一项重大工程，是需要一个配套的系统管理变革而非简单地采取上面所介绍的几个措施就可完成的，所以一定要有事先周密的设计和部署才行，而如能借助于外部专家顾问的帮助和指导将有利于这一变革的成功。
