为什么进行人力资源管理改革：
引言：传统的企业管理注重于“物”的管理，而现代管理更注重于“人力资本”的管理，特别是通过营造公平有序的工作氛围来激发员工的潜力以提高企业的整体经济效益这一理念的转变上。由于这一根本性的观念转变使得企业原有的管理系统必须适时更新！
人力资源管理不仅仅是改善薪资待遇的问题而是建设一套崭新的管理体系
当前不少企业的人事管理似乎只是一个招聘、发工资工作：而且企业的工资管理通常也还是沿袭传统的方式，最多是换个说法或换换形式而已。不仅不能对每一名员工的工作结果给一个合理说法，而且也体现不出内部的公平性，只能以保密为由遮掩起来。这样对使员工产生一种不好的影响：只是一味片面地、无止境地，追求薪资的增长，而忽略了对自己应做好的工作的评价。最终导致员工的工作积极性总是不高或是无法建立起员工对企业的忠诚度。而在当前竞争激烈的市场环境中人才又是关键竞争要素，企业要发展就必须要留住骨干员工，因此，首先就要在涉及员工切身利益的薪酬福利体系上做出变革，以起到稳定员工队伍的作用，而后才是如何培训开发员工潜能，合理使用员工的问题。由于越来越多的企业都已意识到这一问题并开始借助外部顾问做出改进，那么还没有改革的企业就必然会处于劣势。近几年国资委都已意识到对企业经营者激励问题的重要性，因此不断推出新政策来改善企业经营者薪酬与企业经营效果相脱离的情况，并陆续与一些大型国企的领导人签订年薪制协议。由此我们看到企业经营者价值回归的问题已逐步得到改善和解决，那么下一步企业内部的人才激励问题，就成为了摆在企业经营者面前的一道难题！
随着我国经济实力的不断强大和在国际上影响力的加强，已吸引了越来越多的世人的关注，于是劳动力的超低成本问题和劳工权利的保护问题被一些国际媒体不断曝光，政府已开始加速完善这方面的制度和法规建设，进一步完善《劳动合同法案》，它将更加规范企业用工的行为，保护劳动者的权益，随着外部环境的不断规范化，促使企业尽快重建、更新内部的管理体系，否则一旦出现问题将不仅是金钱、精力的损失更重要的可能是企业形象的受损！
企业人力资源管理变革案例：
TCL公司原是广东小镇上的一家不知名的乡镇企业，而他的领导者李东生却是一位非常有远见的企业经营者。在九十年代初期，李东生就渐渐地发现周边的企业渐渐多起来了，有些还发展得很快，而TCL公司却不具有特别明显的优势可以与之竞争，那么采取什么办法才能超越于这些竞争对手脱颖而出呢？
经过一番苦思冥想和调查了解之后，他最终将目光落在了借用顾问公司来协助建立现代企业管理制度上面，为此还要付给管理顾问公司一笔不小的费用，这对一家资金本不富裕的企业来说值得吗？面对公司内外不少人的质疑，李东生坚定的说：为了下一步发展我们必须要这么做！
在管理顾问们经过一番辛苦工作提交出最终工作成果后，仍有人对此颇有微辞，而李东生还是一句话：既然做了这套体系我们就要按照要求去做！在坚持了几年之后，成效逐步显露出来，大家不得不佩服李东生的眼光和魄力！原来，广东由于地处沿海地区，这一地区的经济非常发达，经商的人也很多，但是这些企业并没有很出色的，特别是小作坊式的企业很多，大家忙于赚钱很少有顾及到什么现代管理的。而一个企业要想做出跨越式发展就必须有自己核心的产品，要搞研发又要有出色的人才，但越是高端的人才越是注重企业的文化氛围和管理环境，如果没有规范的管理制度的话就很难吸引他们进来。李东生正是看准了这一点，通过现代薪资、绩效等人力资源体系的建立向所有企业内外的人传递了一种新的信息：这是一家不同一般的企业，它有自己规范的管理体系，它有自己更高的追求。在经过一段时期的制度推行后，TCL逐步树立起了一种崭新的规范管理的形象，给更多的人才一种信心：只要你是个人才，我就能给你一个发展的空间！当时TCL引起的反响是很大的，因为很多当地企业仍以单纯地追求经济效益为目标，而很少有企业能有这种远见卓识！所以很快，TCL的研发水平得到迅速提升，它的产品在市场上的竞争力大大地提高了，企业产值和利润更是迅猛增长。凡是九十年代初有过炒股经历的人都知道，那时四川长虹是沪市的龙头股，属于沪市一只航母级的股票，它的走向决定了整个大市的走向，它在家电业的影响也是非常巨大的，而TCL不过是一家规模、影响都很小的家电企业，但经过十余年的风云变幻之后， TCL已成为一家知名的跨国企业，已经有了挑战并超越长虹的资本……
管理体系的完善是一项无止境的工作，它可以挖掘出企业巨大的潜力，为企业创造出无可比拟的竞争优势，企业的现代管理变革工作开展得越早其优势就将越明显，我们相信能够认识到这一点的企业家也必将是未来市场上的赢家！
北京文菲斯特管理顾问公司
二零一三年七月
