为什么进行薪酬改革：
当下不少企业的工资管理还是沿袭传统的方式，不仅与当前的社会发展形势和国家政策要求相脱节，甚至还不能与员工的工作结果相匹配，使得员工的工作积极性不高，企业人员流失率增加。在当前激烈竞争的市场环境中要想留住员工、保持企业发展的稳定性，如不尽快在关系员工切身利益的薪酬福利体系上做出变革，那就可能随时面临人员流失的危险，特别是入世后我国开放了国内市场，国外企业纷纷进入中国，以他们雄厚的资金实力和完善的管理体系想挖走骨干人才会是件十分容易的事，这时就要看企业能否用有效的方式来留住这些人了。薪酬体系作为当前企业保留员工的一项重要手段，应该尽早引起企业家们的注意了！
21世纪的市场竞争将会越来越激烈，各行业的利润空间都将越来越低，企业家们正在竭尽全力地建立企业的竞争优势，薪酬管理作为一项重要的保留员工的手段已经越来越得到各方的重视。外资与合资单位在这方面的优势自不必说，近几年国有企业在相关政府部门的要求下也开始借助于社会上的咨询公司进行薪酬体制改革了；民营企业更是不甘落后……
一个企业的薪酬制度是否合理可以通过以下几个方面来看：
1） 员工流失率是否大于同行业水平
例如：现阶段在薪酬水平相对较高的医药行业中，由于没有建立规范的薪酬管理体系有些单位员工流失率达到了30%。
2） 员工是否能积极、主动地完成工作
3） 招聘时是否能招到比本企业规模大的同类企业的员工等
咨询案例：
某建筑公司是一家大型国有建筑集团的下属企业，其集团已有40余年的发展历史，在中华大地上树起了座座丰碑，已形成了工程总承包、经营机制、管理、技术、人才、精品名牌、规模经营等诸多优势，拥有跨地区经营与开拓国际市场的实力，积累了丰富的实践经验，仅该公司一家就获得了中国建筑工程鲁班奖12项，在国内同行中享有较高的声誉。 该企业现有员工三百余人，随着国内市场经济改革和集团改制工作的逐步深入，其也在进行相应的组织结构调整、人员精简等变革，也取得了一定的成效，但由于员工头脑中存在的根深蒂固的“铁饭碗”观念，使得大家在接受变革时反响不积极，从一定程度上影响了改革的效果，降低了企业的发展速度，加上工资体制的明显落后也导致了一批年轻的技术骨干人员的流失，从而对企业未来的发展愈加不利。
经过领导班子年轻化的调整后，新领导班子决定彻底做一次薪资变革，请顾问公司来协助尽快建立起一套符合企业自身特点的、科学规范的薪资体系，加大对员工的保留和吸引力度，于是我们作为一家常年从事人力资源管理咨询的专业公司开始进驻。首先，经过前期的培训和各种方式的调研，我们逐步更新了员工的思想观念，使其接受了现代市场经济下的职业理念，在后面的工作过程中我们始终保持着与员工的随时沟通；其次，我们根据前期调研所获得的情况，开始按照我们自己开发的工作模型建立适合该企业特点的岗位设置与薪酬体系，经过多次的数据检验和反复论证，确定了其核心构架；再次，又与对方的项目组成员进行框架讨论与验证，双方取得了一致；最后，我们又对方案进行进一步的完善和补充，终于提出了适合该公司当前与未来一段时期发展需要的岗位薪酬管理整套规范体系，经过领导班子讨论正式通过后，进行公示，也得到了员工的一致认同。新的薪酬体系有两个主要的特点：其一，变以往僵化的薪资体系为随着企业经营状况而灵活变化的动态体系，使大家可以共同感受和分享到企业的发展变化；其二，打破了以往的“大锅饭”，依据市场行情和岗位的工作性质特点拉开了同级不同岗位之间的薪资差距，其薪资结构也有所不同，这样从根本上改变了该企业的薪资面貌，使之与市场经济结合得更加紧密。
整个变革过程进展得相当顺利，由于看到了新的薪酬制度将给大家带来的好处，没有任何一人对自己的岗位提出异议，使我们看到只要培训引导得当并提出符合企业发展需要的专业方案，企业员工还是愿意进行改革，分享改革带来的积极成果，并与企业共同发展的！
此项改革完成后，管理层看到该成果带来的积极效果后，立即请我们继续主持了员工竞聘上岗工作，也引起了大家空前高涨的热烈反响，其中仅中层管理岗中的10个职位就有27人次来竞争，那种激烈的竞争局面在该企业里是前所未有的，似乎此次变革一下激发出了大家身上所有的活力。我们不敢稍有懈怠，通过一系列认真的测评、评估与结构化面试等工作最终帮助企业确定了合格的人选，形成了新一代富有朝气的中层管理团队。事后不少员工对此事产生的触动还意犹未尽，纷纷议论：“这种现象在以前是不可想象的”；“想不到这次真是动了真格的，看来是得拿出点真本事才行了”；有的人甚至开始整天跟着领导要求再来一次竞聘工作，因为当时没想到这次是认真地来做竞聘了没能做好准备，但时机已过，留给他们的只能是遗憾了——等待下次机会吧！
一年后我们得到了非常令人振奋的消息：该企业改革后当年经营收入增长了30%以上，这对传统行业来说应该是相当不错的一个成绩了！其总经理在做总结时指出：管理的规范化和科学化确实给我们企业带来了改革的春风，在新的管理体系下员工们个个积极进取、干劲十足，大家的团结协作与共同拼搏已结出了丰硕的成果；同时，通过这次请外脑来协助工作，他们已认识借助顾问公司成熟的管理方法、工具帮他们缩短了改革的时间，为他们节省了巨大的改革成本；最后该企业领导还表示，改革是无止境的，今后更要与咨询公司一起来深化和完善各项改革工作以争取更大的成就！ 在这个企业里，从大家当前的行走节奏、神态举止上，我们似乎都能感受到员工身上不断释放出来的无穷力量，它们正汇聚成一股不可阻挡的洪流在奔腾向前……
北京文菲斯特管理顾问公司
二零一三年七月
