2 2012年4月我公司为中建一局总承包公司实施“全员岗位竞聘”工作
由于该公司是由系统内几家公司重组后新建立的企业,所以必然面临了来自这些不同企业的各级、各类人员的思想统一、人员筛选、量才而用的过程。我们基于以往为企业做人才选拔的经验为其设计了工作方案,先后完成了员工人事信息收集、资历分析、人才测评及结构化面试等步骤的工作,各项工作衔接紧密,未出现任何失误,顺利完成了对现有岗位的人才精选工作,通过对280余人次的筛选最终选拔出了100余人上到重新定编的岗位上,整个过程历时1个多月,工作开展的紧张有序,未出现一个纰漏,各项工作均经得起大家的监督、检验,因而到提交最后一批竞聘成功人员名单为止,没有出现一个人员的投诉,大家对结果都表示信服和认可,最终被选出人员顺利上岗,整项工作顺利结束。
我们想能得到这样的满意结果一定与该公司的领导有方、员工遵守纪律有关,也与我们多年来一直坚持为该公司开展的岗位竞聘工作因其客观、公正性已深入人心而不无关系吧!