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如何对待和管理总爱问“为什么”的职场新人?

Why一代是工作世界中的新人,他们有着全新的工作经历和期望,但最开明的组织会认为这种需求不完全是坏事。 如今的年轻人,在方方面面都承受着很大的压力。除了现实因素,还有没有其他原因呢?研究发现,刚工作的新人和经验丰富的管理者之间存在一个明显的不...

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判断-概括-重构,让你的团队轻松达成共识!

作为团队讨论的引领,最难的并不是理解每位发言者的内容和观点,而是如何在大家表达不在同一维度时,引导大家向同一方向努力,最终达成一致。要达成这种功力,就需要在理解的基础上进行提炼总结并重构。 判断:搭建更为结构化的逻辑 尽管在识别对方观点时,...

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内部创业,王品为什么那么成功?

创业是很多人的梦想,尤其在今天鼓励大众创业、万众创新的时代,但是创业并不容易,需要具备很多的条件,比如项目、资金、人员、制度、市场等,都是创业者需要面对和解决的难题,他们需要一个平台可以扶持自己去解决这些问题,完成自己的创业梦想。 当企业发...

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曾国藩:统领湘军三十万,靠的就是这四句哲言...

曾国藩曾说:轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。其意为仗义疏财能够团结人,严于律己能够使人信服,宽以待人能够得到人心,身先士卒能够领导众人。 虽不说自己是否身为领导者,但将这四句哲言引入到与人交往中,也不失为一种提高自身...

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陆兆禧47岁“退休”,还能享受奖励? 到底什么是阿里的合伙人制

47岁的陆兆禧退休了。 8月22日,阿里巴巴集团发布公告,蚂蚁金服集团总裁井贤栋接替陆兆禧出任董事,自9月1日起生效。阿里巴巴方面表示,按照阿里合伙人退休制度,陆兆禧将担任阿里巴巴荣誉合伙人。 陆兆禧在阿里内部被称为救火队长,花名铁木真,曾历任淘宝...

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品牌高于产品? 你得走出中国式品牌的陷阱 !

基于品牌建设的产品分类 产品是满足需求的,而需求是有层次的。简单说,产品对需求的满足程度,就是产品的效用。以产品满足需求的效用,大概可以区分为三类: 1.满足生活需要的产品。 这个除了不合格品或者伪劣产品,都是可以做到的。如果不那么讲究,除了危...

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为什么你挣得比别人少? 你只是不够努力而已...

当每天和你一起工作的同事升职加薪的时候,当你参加了一场多年不见的同学聚会后,当你和比自己优秀的人一起共事的时候,相信很多人都会不断的问自己这个问题: 为什么我挣得比别人少? 一个人在乎自己的薪资,往往是职场生涯中良好的开端。 毕竟,一个在乎薪...

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为什么我不建议你搞什么自由职业?

作者|古典 你有什么梦想? 当一名自由职业者...

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惊心动魄勇夺冠,“铁榔头”团队管理值得称赞

恭喜中国女排 夺得2016年里约奥运会女子排球金牌! 里约奥运女排决赛,中国女排经历苦战,最终以3:1逆转战胜了塞尔维亚,夺得了里约奥运会的女排冠军。 恭喜中国女排,恭喜郎指导,恭喜袁心玥、朱婷、杨方旭、龚翔宇、魏秋月、张常宁、刘晓彤、徐云丽、惠若...

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找人而非招人!仍然不是HR的洪荒之力!

华为内部员工彭博撰写一文《找人,找最懂本地业务的人,找最优秀的人》,引起华为内部关注。8月8日,由任正非签发、以总裁办072号电子邮件的方式发送给华为全体员工学习。随即,《找人,找人,找人,不是招人...

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如何打赢人才争夺战?猎聘思维下的招聘管理实践

今天跟大家分享一篇资深招聘官Nick关于如何用猎聘思维进行招聘管理的文章,内容很多,理念与实践并存,干货满满,建议收藏分享。 内容大纲如下: ●最好的时代,最艰难的人才争夺战 ●人才连接与转化的逻辑框架 ●猎聘思维的三个应用实践(内部推荐、事件营...

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