“从管理他人到管理经理人员”在这个阶段，我们将纯粹行使管理的职能。曾经的业务与技术高手们不再需要直接做出个人贡献。这当然是一个非常艰巨而颇痛苦的转变。但，你必须跨越。...
View..
说到培训，各个企业最普遍也最大的疑问就是：花了那么大的成本和代价（时间、人力、物力、财力等等一切都含在其中），可为什么收效甚微，扔一块石头在湖里还起个水花呢，可这培训却连个波纹都没有？...
View..
很少有经理会承认他们主动回避和同事之间困难的谈话。但我发现当很多人在讲到坦诚对于做事的重要性时，经理们经常躲在一边或者回避高涨的情绪，假装他们不存在，推迟考虑，又或者带来需要同情的第三方。...
View..
至圣先师孔子告诫我们“工欲善其事，必先利其器”。在浩瀚如海的中国典籍里，充满着许多古圣先贤遗留下来的经验与教训。这些经验与教训可供当今各行各业的管理者充作“知兴替”与“明行失”的借鉴。...
View..
培训的概念需要扩展到学习了，在国外企业的培训部门，会有一定数量的培训同仁的岗位职责就是绩效顾问。他们思考问题的出发点就是基于业务问题，解决问题的方法也是多元的，包括流程梳理、工作优化、在岗训练等。...
View..
宋连一年前来到我们公司工作，他的憨傻很快就成为大家的笑柄。作为“新来的”，宋连在办公室里抢着打水、扫地，对谁都像老朋友似的热情地打招呼，别人把他当跑腿的呼来唤去他也毫无怨言，这不足为怪。...
View..
如何做一个平时就会说话的人？_HRoot.com是全球领先的中文人力资源网站,HRoot网站致力于引导人力资源经理实现卓越管理。浏览HRoot网站,可找到全球最先进的人力资源管理思想和切合中国实际的管理经验。...
View..
