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当老板的,要学会巧用别人的资源!

一、善用别人的资源 没有能力买鞋子时,可以借别人的,这样比赤脚走得快。《塔木德》箴言 成功大都是使用别人口袋里的钱来成就自己的梦想。《塔木德》箴言提到:对于财富运用的观念,我很欣赏现在流行的托付观,它认为人生如过客,你一生中拥有的任何东西都...

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记住这样沟通,事半功倍!

日常工作中,产品运营或产品经理一般不仅要对内沟通,还要对外沟通。而沟通的效率高低,直接决定了做事的效率高低。 先举个外部沟通效率低下的例子:(自黑的一段) 和某第三方进行内容对接,进展一直都很忧伤,对接了三个礼拜才把提交的内容给审核通过。 两...

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对“失控的‘毒跑道’:施工队违法挂靠,‘毒跑道’胶水掺毒”事

见到有关“毒跑道”事件的报道已不是第一次,感觉神经还是被深深地刺激了一下,此类事件虽已司空见惯,但不明白的是政府相关管理部门难道就不能不再听之任之,对此有所作为?学校操场可是我们的下一代健康成长的摇篮啊! 违规事件早已成为常规事件 ...

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你什么都懂,但为什么还是做不好

导语:你什么都懂,但为什么还是做不好,原因是没有把知识变成方法,再者是不会将方法变通解决实际问题.这篇文章探讨如何把知识变成方法,再如何采取有效行动获得成功。 (一)故事一 前段时间在网上看见个新闻,说美国有一个创业作家,写了好几本创业畅销书...

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案例:腾讯HR的大数据实践

导语:大数据在人力资源领域还是刚刚起步,下面这篇文章从平台建设、连接效能和方向牵引这三个方面简单介绍了腾讯在HR大数据领域的探索经验。 大数据不是个新鲜字眼,然而在人力资源领域还是刚刚起步。 (管理咨询) 下面这篇文章从平台建设、连接效能和方向...

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给绩效管理一个宽容的环境

导语:绩效管理不能被很好地使用。我们强烈呼吁企业给予绩效管理一个宽容的环境,给绩效管理一个宽容的时间表、宽容绩效管理的不完美。 绩效管理在众多管理活动中,角色是尴尬的,处境是艰难的,在很多企业,绩效管理是被利用的,就是说,很多企业在需要的时...

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惜马用牛赶猪打狗!13位企业大佬的用人狠招,招招受用

导语:所谓人,千差万别,但若以动物喻之,无外乎马、牛、猪、狗四类,贵在用其所长,避其所短。因此,有古语云: 惜马 用牛 赶猪 打狗。 一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。 (管理咨询) 企业中最重要的是人,最难用、最难管的,也是人...

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投资英雄,总是孤独的行者

金融市场是一个让很多人寄托自己梦想和希望的市场,同时,更是一个让多数人肝肠寸断的市...

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总经理应该具备哪些能力?

有些中小民企老板会迷惑:我们要招聘一位职业总经理,但是不知道他应当具备什么条件。 (管理培训) 有些老板或许能总结出一二点,但是并不全面,为此,小编好好整理了一番,总结出总经理必备的五项能力,供老板们选人时参考! 战略管理能力 总经理必须理解...

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为啥企业越做越大,老板越做越累?

随着企业规模逐渐扩大,许多老板要处理的事务也在倍增,于是每天忙得焦头烂额, (管理培训) 连松口气的时间都没有,越来越累。许多老板将这当做理所当然的事情,能者多劳嘛。但博商管理科学研究院提醒大家,其实,老板太累,是因为不懂管理! 不懂得转换角...

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我总是向老板提不同意见,结果却……

在我刚入职场的那段时间,总是害怕自己的意见和别人相左。 (管理咨询) 一是胆子小,不敢挑战权威,也害怕经验不足,会犯错;二是觉得和大家保持意见一致,这样即使犯了错,也不是一个人承担责任。但随着在职场的经验变得丰富,我发现能提出不同意见的人往...

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