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扼杀工作效率的12个坏习惯

习惯定义我们的人生。为了过上平衡的富有成效的生活,从事长期的满意的职业,摆脱你那效率低下的习惯是种重要的投资。 你有没有注意到今年你一直都很忙但是今年年初你决定要做的大部分事情却都没有真正完成? 匆匆赶路要容易很多,而不是花一分钟的时间去思...

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从《三国演义》看企业如何进行决策“择优”

有人提出,企业决策的成败对人类经济的发展有时候有着至关重要的作用。美国管理协会《管理评论》在1999年初列举了23项企业决策,将这些决策称为20世纪最重要的决策,认为它们在人类社会进程中深深地打下了自己的烙印,其中包括: 1903年,亨利福特建立第一条...

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公司职能部门绩效考核需要考虑哪些维度?

如何设置职能部门绩效考核指标?这个问题一直是难题。很多企业花费了大量精力、物力,力求设计一套完善的绩效考核指标,但是,一旦涉及到职能部门的指标就像遭遇了“拦路虎”,整个绩效考核指标设计也一直不能完善。...

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如何才能成为管理大师

我们当然不会、不能、也没有资格教你“如何成为管理大师”。我们要说的实际上是大师们怎么把理念创造出来、传播出去的。了解大师们怎么做有助于我们更精明地消费:“买”该“买”的理念。...

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淘汰员工的6大注意事项

每个企业都会有10%业绩低下者或明显不合适的员工存在,为淘汰这类员工用人部门和人力资源部门常常煞费苦心,采取各种办法,结果却常常引发被淘汰者的非常不满,甚至引起劳资纠纷。...

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怎么才能让你的企业使命不“假大空”?

做同样的工作,不同的个体却拥有着彼此迥然不同的使命认知和精神境界,引用到战略管理中去则正所谓“战略人人都懂,境界各有不同”。...

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魅力型领导者能兼容西方管理理念吗?

什么叫做领导者个人烙印很深的组织?就是组织的领导者/大老板极富特点,个人风格鲜明,卓越的智慧才华和独特(甚至怪诞)的个性魅力集于一身。...

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解密皮克斯的33条原则:我的管理比动画更动人

几年来,在营造一种健康的创意文化并保护这种文化的过程中,我们总结了一些理念。如果把一个复杂的理念提炼成T恤上的标语,就可能会给别人造成误解,并且提炼的过程本身就已经导致理念内涵的流失。...

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木桶原理、懒蚂蚁效应、蚁群效应、苛希纳定律、飞轮效应,不懂这

打造一个完美团队的难度在于站在领导者需要凝聚的是具有不同特质的人才,而不是一群无差异的人。并且,还要朝着同一个方向以相同的速度前进。...

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如何培养员工12种比能力更重要的品质?

不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。...

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如何才能省“薪”又留“心”

对于企业来说,新员工好比未开发的宝藏,老员工则是中流砥柱,一家健康发展的企业既要能吸引新员工加入,又要让老员工能忠诚地为企业长期服务。...

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