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企业管理者应具备的四项领导能力!

公司将领导力定义为建立和维护高绩效团队的能力,可以发掘优秀领导者,避免用人不当,专注于发展,提高敬业度和绩效。 但是,大型组织中的高管们往往是靠表忠心、秀技术来取悦上司,从而获得升迁的。公司选中的高潜质和高绩效人才政治手腕堪称一流,领导能力...

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职场女性要避开“晕轮效应”

晕轮效应 造成的失败婚姻 十多年前认识一位来中国读中文的法国朋友Tony,他在南开大学读书的同时,开始了恋爱,女友是中国人,从他口中认识到是一位非常优秀的女孩子。 一直没有见到这位女孩子,Tony倒是总在我们面前炫耀说,这位女孩子是他见过最美丽的女子...

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如何完善企业的绩效考核方案

如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度,管理者实行绩效考核管理遇到阻碍,对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行是绩效考核失败的主要原因。泽亚企业管理咨询建议企业应从以下7个方面完...

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气场——领导者独一无二的精神名片

气场 是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者,气场的大小,一定程度上决定了领导效能的高低,更决定了领导者对组织和他人影响力及号召力的强弱。 纵观历代卓越的领导者,他们都有一种超级强大的气场,能把人才吸引来,把队伍凝聚住,给人力量,给人温暖...

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不论年薪100万或10万,你的收入都承载着你的时间

生活中大部分人或许都在遵循一种众所周知的方法让自己走上致富之路:找一份稳定的工作,还掉贷款,将10%的财富用于投资市场,然后慢慢坐收复利。这种观念认为,致富之路就是未来40年里在一个或多个不同的岗位上每周工作60个小时。 关于致富,需要了解的一点...

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“美国国宝级投资大师”约翰·博格的10条成功法则

约翰博格,指数基金之父,先锋公司创始人和前任首席执行官《财富》杂志将约翰博格列为20 世纪四大投资巨头之一。凭借突出的创造性和公民精神,有人把约翰博格比作当代的本杰明富兰克林(美国独立战争领导人、芒格的偶像)。有人说,他对个人投资者做的贡献,...

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橄榄型管理模式、硅谷管理模式、淡马锡模式...这些落地企业管理

管理模式,通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方,从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面,也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。 一般来说,不同的国家的企业有不同的管理模式,而且同一企业在不同...

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讲师,别拿你的PPT当宝贝

学员参加培训,很希望得到讲师的讲课资料(PPT、工具等),有些讲师把自己的讲课资料当成宝贝,是不给学员的,有的讲师会给学员,但需要付费。每次开课前,我都会给学员说:今天的学习,大家要认真听讲,认真讨论,认真训练,掌握方法论,不要做笔记,课程资...

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如何正确运用绩效考核?

人们一直认为绩效考核是把双刃剑,既可以帮助企业改善绩效,也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端,至于究竟是哪一端,谁也说不清楚。于是,人们就开始争论,到底是否该做绩效考核,绩效考核究竟能给企业带来什么,我们到底为什么要做绩效考核,等等。 我想,...

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先要沉得住气,才能发得了力

清代帝师翁同龢有副对联:人生难得有静气,不信今时无古贤。 越是做大事,越要有静气。所谓静气,就是要沉得住气。失败时,沉得住气,懂得沉淀与积累;成功时,沉得住气,懂得淡然与谦虚。 生活就像一株沙漠中的树,沉得住气,将根牢牢扎进地下,才能后续发...

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创新从来就不是灵光乍现

当今社会发展日新月异,每天都在不停的迭代出新的思维、知识、产品。这个迭代的过程中充满了创新与智慧。我们身边充斥这各种创新的故事,这些故事不是已经发生,就是正在发生。在这些创新故事里面充斥这各种天才、灵感、巧合、甚至是一些奇幻的元素。例如:...

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