当今随着全球经济一体化的不断推进，企业要想实现快速扩张，达到扩大规模、增强实力、提高效率，在经济全球化竞争中获取优势地位，企业并购是行之有效的重要手段之一。但大部分企业在并购后会产生了一系列问题，特别是企业文化的整合非常难，所以这些企业并...
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企业的文化是现代经济发展的核心竞争力，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，企业文化可整合企业的资源优势，形成企业的竞争力：企业文化可塑造企业的品牌，凸现企业的竞争力；企业文化能培育企业的学习力，保持企业的竞争力。企业文化对...
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被称作阿米巴经营模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。 它是日本企业家稻盛和夫在自己的京瓷公司...
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良好的企业文化可以有利于企业内部和谐有序的氛围的营造，并能有力地将员工凝聚在一起。如果不注重这方面的建设会怎样呢？比如不论是一个新的项目还是企业的日常工作，作为管理者我们都希望员工全心全意地支持我们，将工作支持到底、取得既定的成果。但员工...
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以往曾有句著名的广告词 车到山前必有路, 有路必有丰田车，可见丰田车的受欢迎程度；也曾经有人说过：丰田不仅出汽车，也出人才。这就是为什么丰田公司能够雄踞2018《财富》杂志世界强第五名的原因。国际上许多著名管理界人士都认为，丰田最成功的管理经验是...
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进入互联网时代，人的重要性已经不言而喻，一个人在岗位上可以创造的价值差异性从以往的几倍、几十倍，甚至到几百倍、上千倍，而有些企业由于HR管理体系不完善在一些环节造成了巨大的人才浪费，比如企业在选拔管理人员时往往没有认真做好人岗匹配工作，而是...
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当前，重视人才的企业在逐步增多，但很多是点状的理念、方法的使用，而未能系统地考虑该问题。有不少用人单位在招聘人才时，往往看重应聘者的学历、专业，但到了工作岗位才发现，有人适合有人却不适合，这不仅提高了用人单位的用人成本，而且也会影响应聘者...
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无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。传统的企业组织机构是...
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人力资源工作通常十分细碎繁琐，因此很考验HR的时间管理能力。而时间管理并非只是分清事情的轻重缓急那么简单，而是渗透到每一个细小的工作流程当中。以下是文菲君给大家建议的10个提高工作效率的实用小贴士，希望对大家的工作有所帮助。 1、确认单 当策划大...
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小米公司是如何成功 的呢？可能有很多因素，比如猪恰好站在风口上，从而飞了起来，当然这是雷军的一句玩笑，作为一家可以持续发展的公司小米肯定有它的成功之处，我们带领大家从小米公司的内部去找找原因，它究竟有什么与众不同。 客户需求至上 小米创建了很...
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上文介绍了人力资源管理三支柱是当前一种新的HR管理模式的转变，在这一模式下人力资源部的职能是如何转化和发挥的呢？文菲斯特基于帮助企业做此类改革的经验继续给大家做介绍。既然HR三大支柱体系是为提高客户服务水平和效率而产生的那么它要服务的客户是谁...
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