良好的企业文化可以有利于企业内部和谐有序的氛围的营造，并能有力地将员工凝聚在一起。如果不注重这方面的建设会怎样呢？比如不论是一个新的项目还是企业的日常工作，作为管理者我们都希望员工全心全意地支持我们，将工作支持到底、取得既定的成果。但员工...
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以往曾有句著名的广告词 车到山前必有路, 有路必有丰田车，可见丰田车的受欢迎程度；也曾经有人说过：丰田不仅出汽车，也出人才。这就是为什么丰田公司能够雄踞2018《财富》杂志世界强第五名的原因。国际上许多著名管理界人士都认为，丰田最成功的管理经验是...
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进入互联网时代，人的重要性已经不言而喻，一个人在岗位上可以创造的价值差异性从以往的几倍、几十倍，甚至到几百倍、上千倍，而有些企业由于HR管理体系不完善在一些环节造成了巨大的人才浪费，比如企业在选拔管理人员时往往没有认真做好人岗匹配工作，而是...
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当前，重视人才的企业在逐步增多，但很多是点状的理念、方法的使用，而未能系统地考虑该问题。有不少用人单位在招聘人才时，往往看重应聘者的学历、专业，但到了工作岗位才发现，有人适合有人却不适合，这不仅提高了用人单位的用人成本，而且也会影响应聘者...
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无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。传统的企业组织机构是...
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人力资源工作通常十分细碎繁琐，因此很考验HR的时间管理能力。而时间管理并非只是分清事情的轻重缓急那么简单，而是渗透到每一个细小的工作流程当中。以下是文菲君给大家建议的10个提高工作效率的实用小贴士，希望对大家的工作有所帮助。 1、确认单 当策划大...
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小米公司是如何成功 的呢？可能有很多因素，比如猪恰好站在风口上，从而飞了起来，当然这是雷军的一句玩笑，作为一家可以持续发展的公司小米肯定有它的成功之处，我们带领大家从小米公司的内部去找找原因，它究竟有什么与众不同。 客户需求至上 小米创建了很...
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上文介绍了人力资源管理三支柱是当前一种新的HR管理模式的转变，在这一模式下人力资源部的职能是如何转化和发挥的呢？文菲斯特基于帮助企业做此类改革的经验继续给大家做介绍。既然HR三大支柱体系是为提高客户服务水平和效率而产生的那么它要服务的客户是谁...
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对于万科而言，作为创始人的王石无疑是当之无愧的精神领袖。即使在2017年王石辞任万科董事会主席，但董事会仍然委任王石为董事会名誉主席，就是对他33年为万科做出的不可替代的贡献的肯定。在后王石时代，谁来引领万科持续走向伟大？我们认为，对于一个现代...
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一个小小的举措却给公司带来了损失 由于当前员工流动性较大许多企业不得不在劳动合同中加上违约金的约束条件，然而要这么做应对相关政策有所了解而不可轻举妄动，毕竟人力资源管理是一项政策性很强的工作，有时不是一个职场新手能处理好的，还是需要多家小心...
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我们在上篇关于HR规划的文章中介绍了人力资源规划的概念及重要性，亦即就是组织根据内外环境的发展，企业系统地评价其对人力资源的需求，以确保在必要时可以获得所需数目且具备相应技能的员工的过程。那么如何开展才能做好此工作呢？本文给大家介绍一下大致...
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