绩效考核 ( 管理 ) 的推行 需要 天时、地利、人和，只有做好充分的准备才能获得满意的结果，各位 老板 们千万不能太任性哦。 在 项目 调研时，一个 管理人员 告诉我们：老板听别人 公司 绩效考核(管理)搞的很不错，于是立刻让他们 组织 实施绩效考核(管理)。...
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招聘工作 是 人力资源 工作的起点，也是HR工作的重点和难点。说起企业招聘，从目的上来定义的话就是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。在程序上...
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企业要做好 人才盘点, 就要留住好员工,那么,作为一枚合格的HR,该如何与申请离职的员工进行面谈呢?请往下看: 明确员工离职的真正原因 一般员工离职,都会在辞职信上写身体原因、家庭原因,或者想要发展之类的话,但如果你相信这就是最真实的理由,那可就大错特错...
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经常会听到一些 管理者 抱怨，认为在 管理 过程中，虽然结合 工作计划 ，制定了许多明明对 计划 加以促进、对业绩加以提高的管理 目标 ，但却往往并不能从中受益。 例如，有位 店长 就是相当注重结合目标来制定工作计划的门店 经理 。在他担任 门店管理 者的...
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从这些年的观察来看，大多数的组织问题，或者说组织中的内耗，有很大一部分是 员工与管理层 之间的博弈 造成的。这里所指的不仅仅是福利待遇层面，更多的还是因为员工对于组织目标、机制、流程、制度、政策的不理解、不适应、不愿意、质疑，带来心态上的变化...
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次贷危机 给我们带来重大了的启示，过度负债的未来一定是债务危机，乃 至经济危机。 距离雷曼兄弟倒闭触发全球金融海啸已有十年。但是，过度负债这一次贷 危机背后的核心问题，似乎并没有被妥善解决。 次贷危机爆发前，美国的整个 金融市场 ，甚至包括金融监...
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老板付出了工资，自然希望员工有对等的 工作业绩 回报，按劳取酬嘛。在衡量员工工作质量及成果方面，得要通过考核来进行量化，这样大家都有标准可循，不扯皮。 那么， 人力资源管理 怎么考核员工？站在老板的角度，自然是要尽量全面一些，面面俱到。诸如企业...
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一直以来，我们都倡导企业领导者、管理者要有 危机意识 ，要保持如履薄冰，战战兢兢的状态，甚至有不省领导者整天以一副苦大仇深的面孔示人，而这也常常被解读为充满危机意识。据我的观察，越来越多领导者的这种危机意识转化成了过度焦虑，并由此而产生了一...
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文化是最高的 治理方式 ：心的治理。企业有了文化，就有了共同的愿景、使命 、信念、价值观和行为规范，即俗话所说的人心齐，泰山移。 很多中小企业也认识到文化的重要性，试图通过各种努力打造企业文化。可是 ，你的企业真有企业文化吗？ 每个企业都有企业...
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在企业里无论是什么部门和职位，都会有工作 成绩和效益 。每个职位的 绩效有高有低，有正有负，是部门或个人在某一阶段的工作成果的体现;绩效更 是意味着责任和担当，因为无论是哪个部门，其工作结果都会影响到公司经营 结果(存在直接影响和间接影响)，业务...
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