关于HR,经常能听到一个观点:HR没什么用,因为他们没有给公司创造收入。 显而易见,这句话缺乏最基本的逻辑,这就相当于是说:薪酬没什么用,因为它们没有给公司创造收入,而且还让收入减少了。 说这句话的人,完全是在用没有给公司创造收入来掩盖HR的真正...
View..导语:这两天,林丹出轨的新闻被刷爆朋友圈,作为HR圈的一枚小编也陷入了深深地沉思中。如果十几年的感情,都抵不过一时的新鲜感,那么HR如果做不到始终提高 员工福利 、急员工之所急,那么企业又怎么能让员工死心塌地地为企业付出。 在用工荒和人才流失的叫...
View..《浪潮之巅》的作者吴军,在《得到》专栏里,提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始,Google总部对中国研发团队的评价非常低,因为出工不出活儿,北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。 后来吴军帮忙分析了原因,他发现,那些工程师都不善...
View..人才是第一生产力,兴邦振企,人才是根本,这些论断已为社会各界所公认。因此,大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心,不断地发布吸引人才的政策,各地也不断上演着人才的抢夺战,硝烟迷漫,似乎只要为了人才,什么手段都能用得上。每逢见到这...
View..对于管理者来说,激励下属是一项日常工作,但是在经济新常态的要求下, 人力资源管理 新常态的特点之一是人才的高流动性,受社会经济机制改革、产业的起落和兴衰、个体的主动性等多个维度因素的影响,未来人力资源资源的高流动性将会成为常态。 在这个大势的...
View..老板要求控制薪酬总额,但目前还有几个岗位需要招聘。该咋办呢? 一、要与老板深入沟通,了解老板所说的控制薪酬总额的实际目的;是整体薪酬总额控制?还是部分岗位 薪酬总额控制 ?还是薪酬组合需要进行调整?甚至,老板是不是对人力资源在人工成本控制的手...
View..你有没有尝试过完成1000片的智力拼图游戏?你会从哪里找到帮助?答案一定是盒盖上的成果示例图。你是否又曾想过,如果只靠听别人描述画面来完成拼图,会有多么困难?盒盖上已完成的示例图,可视为帮助新手在不采用其他干预手段的情况下,达成期望目标的工作...
View..透视MPW是一个在线社区,美国商界内外的一些大咖会在这里及时分享与职业和领导力有关的问题。今天的问题是:对希望成为公司高管的女性有什么建议?以下为金融服务公司Synchrony Financial首席执行官玛格丽特基恩的回答。基恩在《财富》2016年美国最具影响力...
View..有个老板讲,以前带一帮子人做事,整天忙来忙去不觉累,现在企业大了,感觉比过去累多了。还有个老板讲,自己下大功夫抓 内部管理 ,不抓觉得还行,怎么觉得越管越乱呢?抛开企业外部因素不谈,抛开企业的长远发展不谈,仅就企业的内部管理问题,觉得有这么几...
View..做 人力资源 的,尤其是做 招聘工作 的,常常会不知道自己的价值在哪里。为什么这样说呢? 招聘来的员工,上手快,业绩出来得快,用人部门领导会第一时间说自己带人带得好;招来的员工,业绩不行,出现问题,用人部门第一时间就说,人力资源部招的什么人啦?...
View..曾国藩是春秋战国时代曾子的七十世孙。他是中国近代政治家、战略家、理学家、文学家,湘军的创立者和统帅;他因为在学问和事功方面的成就而备受后世推崇。读懂曾国藩的人生六戒,就学到了他的做人做事之道。 第一戒:久利之事勿为,众争之地勿往 一直都能获...
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