提起HR，我们马上会想到一个词：公司幕后支持者。在传统的概念中，HR就是为业务部门提供支持的，为他们服务的，虽然这些年，HR者们的思想意识在逐渐改变，但是HR在这场转型的过程中还是显得有些羞羞答答，底气不足。 人力资源虽然从人事管理的传统模式中在逐...
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根据企业生产力研究所最近的一份调查，持久的员工敬业度可以通过强制实施一系列显著的人才管理实践来达成。该调查将员工敬业度定义为员工愿意在一定程度上为完成工作和任务付出情感和智力方面的努力，甚至包括超出常规工作时间之外的任务。 研究人员分析了26...
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组织的真正任务应该是什么 ？ 任何组织都不能依靠天才。天才总是稀缺的，依靠天才是靠不住的。对组织的考验，就是要使平凡的人取得更杰出的绩效比他们看起来所能够 取得的绩效 更杰出，要使其成员的长处都发挥出来，并利用每个成员的长处来帮助所有成员取得...
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在面试的过程中，我们总会以一些合理的原因拒绝候选人。其实，换一个全新的角度来审视面试者，也许就会有不一样的结果。 学历情结 很多 HR 在审候选人简历时，会对第一学历提出要求，正规全日制本科、名校等，对第一学历是大专，后来读研、MBA，都提出简历不...
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我们知道你非常靠谱。专业技能？绝对胜任。经验？不胜枚举。哦，你还很有人缘？不可思议！你是一位真正的专业人士那种许多招聘经理或许很乐意见面，并最终聘用的职场精英。 那么，为什么你总是接不到面试邀请电话呢？ 这或许是因为，甚至在你获得一个当面展...
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大众普遍认知男性更注重事，女性更注重人。但是有多少女性曾经被告知职场晋升的敲门砖是你的商业战略意识、财务智慧等实事，而其它的重要能力都只是将你与其他人才区分出来而已？ 我很努力去提升我的自信和魄力，而且个人魅力不输任何人；我从上司那里得到了...
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德鲁克列出了员工聘用决策的五条原则： 1.关注符合条件的潜在候选人。 通过考虑几个符合条件的候选人的情况来验证你对这个职位及其要求的理解。 (管理咨询） 设想一下，如果这几个能干的候选人都在组织内发挥作用，可能加深你对职位要求及其潜在影响的理解。...
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电话邀约面试大致分为二种情况：主动投递简历者和被动者。HR首先要分析电话邀约的目的，目的不同邀约的内容也有所区别。 对于主动投递简历的求职者，HR在电话沟通中的重点是对其做进一步判断，是否邀请面谈；对于被动者，重点在于了解其状态及求职意愿。 一...
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绩效面谈诀窍 1）面谈对事不对人 谈话焦点应置于硬数据为基础的 绩效结果 上，即摆出量化的事实，使被考评者信服，而不是一味地责怪和追究被考评者的责任与过错，也即要强调客观结果，然后说明被考评者实际取得的绩效与组织要求的目标尚有差距，最后，双方共...
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案例：关键员工不加薪就走人，怎么办？ 最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工，毕竟他手里的资源还是非常可观的，工...
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每一个能够成功的创业者，都需要天时地利人和，而企业家精神在天时地利人和当中所扮演的角色是难以取代的。每一个优秀企业家在走向卓越的征程中拥有的优势和特点各有千秋，但是面对的坎坷往往会有共性。 三个人的难题 中国出色的企业创始人面对的三类人的问...
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