研究表明，全球2013-2018的平均员工离职率将达到23%。而在亚太地区，随着中产阶级的扩大，平均员工离职率在未来5年将达到24%。 由此带来 财务损失 可以说是天价数字。结合光辉合益的效能中心和Cebr研究，我们将数据直观地呈现给大家： 一个拥有2000名员工，...
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要用什么来衡量你一天的时间？又要用什么来衡量你24小时所取得的价值？对于白领而言，下班时间貌似成了又一个来决定层次高低的标准。很多诸如下班两小时，决定你成为什么样的人、下班两小时，决定你的高度还有下班后的四小时的话题似乎都在告诉你你需要正视...
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先看一则案例 某公司是一家老国企，全体员工一直遵守周一至周六上班，周日休息做六休一工作制度。劳动合同中约定工作时间为标准工作制，劳动报酬也只约定一个总数，比如4500元/月。这种情况已经维持了很久，大家也认为很正常，也没出现过问题。 2013年5月5日...
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作为一个hr经常会遇到朋友这样说： 听说你是人事，我刚刚辞职，要不我去你们公司吧？ 有你在还要什么相关工作经验！反正你们公司也不大，你说了算呗？ 现在都8点了，还在面试，没开玩笑吧？真当自己的企业呢？ 朋友们都以为我们是个普通的HR，他们错了！ （...
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许多人都对人力资源行业有误解，甚至许多HR也对自己的工作心存疑虑，认为HR的工作就是与人打交道，适合性格和善的人。 其实，待人友善只是 人力资源 工作的起点，工作中更多的挑战对HR有更高的要求。 多年以来，总有优秀的年轻人跑来找我指导，因为他们想做...
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互联网+时代为被管理大师德鲁克喻为游牧一族的关键和核心员工，提供了更大的施展才华的空间和舞台。而忠贞于自己的事业甚于自己的组织的他们，也更容易在今天 市场摩擦 成本锐减的时代，跳槽到更有利于自我发展的舞台。 例如，在谷歌，工作十多年的艾若拉（N...
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不论大公司小公司，都要以制度为标准。无规矩不成方圆，无规矩，蛀虫会把企业掏空，守规矩的人也会对企业失望而离开。 铺铺旺创始人郭老师曾在百倍盈全国店铺经营培训会上说：凡是长久经营、持续盈利的企业和店铺一定是建立了一套成熟的 经营管理系统 。经营...
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一、于个体是创新的，于历史是重复的 在企业管理咨询的工作中，经常会遇到这样的场景：老板认为自己企业中发生的现象或者存在的情况具有特殊性，不能用现存的管理理论或方法工具来解决；需要创新管理理论或者定制管理方法工具即需要原创。 案例1： 一位老板...
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如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。事实上，正是由于蜜蜂对...
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刚起步的公司会容易关注到员工的融入度，认为员工只要喜欢公司就可以了。大家一团和气，可是最后的工作质量和结果，有时并不如意。 上级担心责骂会打消团队融洽的氛围，于是有了所谓的 共和氛围 ，人们害怕矛盾，也害怕激化矛盾，更害怕解决矛盾。 共和氛围...
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一、绩效管理的现状及问题 为什么要做绩效管理？ 绩效管理 的本质：不是考核员工，而是激发员工潜能，帮助员工成长，从而出色实现组织目标。 绩效管理现状 据调查显示，只有12%的企业认为他们现行的绩 效管理制度 ，对提高公司的商业价值有重要影响，只有6%...
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