做事先做人，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会尊重企业的每一位员工，会很重视员工的生活工作需求，会为员工创造良好的外部环境。缺乏战略远见的老板只会把员工当成是赚钱工具。...
View..
一个行业做久了，会对这个行业看的非常透彻，透彻到最后就会让我们感觉到厌恶，这就是人的惯性，每一个人都会这样。所以,不要轻易的改变自己的行业，转行的风险也非常大，除非你有足够的信心对下一个行业不会厌倦。...
View..
管理者身价再高、企业做得再大，也要适时揭下面具，走下神坛，做一名感性的普通人。走到办公室门口，你的脚步声或者一声咳嗽，就能令原本叽叽喳喳的办公室员工立刻安静下来，是不是觉得自己酷毙了？...
View..
诸葛亮感到越来越力不从心,几次想把蜀汉集团的产品打入长江以北的市场,无赖东汉实业在北方的地位难以动摇.老诸通过三年考察,把时任蜀汉集团汉中分公司总经理姜维提拔为集团副总,姜维很快体现了非凡的领导和管理能力。...
View..
面对当今的知识经济时代，越来越多的企业已意识到企业竞争的根本是人才的竞争，是企业核心竞争力的决定因素。如何有效地实施人员激励，探寻应当创造什么条件使员工更能发挥主观能动性，积极主动投入工作，不仅是企业面对市场和经济体制改革现状下的中心环节...
View..
岗位绩效工资体系是指通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值。他把劳动者的负荷与紧张的概念抽象化，把岗位系统化(人-机-环境)，使岗位之间具有可比性。它是以岗位系统为中心，依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织的价...
View..
英国行为学家L·W·波特提出的“波特定律”指出，当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。所以领导不要只关注下属的失误。...
View..
