怎样才能迅速完成招聘，把公司（和文化）建设得比我们现在更好呢？这是我们目前面临的挑战。为此，我愿提供一些招聘原则和启发来指导大家做决定。...
打造一个优秀的团队，领导者应该具备怎样的特质？...
无论是体系化、平台化还是多样化，培训单元或人力资源部门都是站在自己的角度做的，仍然有诸多老问题挥之不去。...
无论是普通员工还是高级老总新入职企业都有试用期，然而，试用期究竟试多长时间？试什么？怎么试？对绝大多数企业来说，都是一笔糊涂账，包括很多外企在内。...
如何留住核心员工？如何留住公司业务能手？...
绩效管理,考核表,企业实施有问题，最典型的莫过于企业把绩效管理做成了绩效考核，这种情况通常是由于遗漏一个环节——最重要一张考核表。...
员工管理岗位,素养,笔者根据自己的从业经历，将员工管理岗位的核心素养总结为“七龙珠”， 希望能对HR同仁们有所帮助。...
用人单位人力资源部门在挑选职工时，应聘者很多，并不是选择最优秀的求职者，而是寻找与岗位最匹配的应聘者。,中人网...
拥有“先人后事”的用人理念是做好核心人才选用的前提。,中人网...
互联网经济下，打破了地域性、职能性的局限，传统的人力资源体系已不能适应快速生长或死亡的互联网经济个体，HR体系更趋向于扁平、快速、多样、整合。,中人网...
给员工发发奖金，这种事情想必大家都很乐意干，其实发钱比想象的要难。为啥？因为发奖金这种单纯的金钱奖励有这样几个“陷阱”，需要特别注意。,中人网...
