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文菲斯特为房产企业举办“沟通技巧和团队建设”培训

近日文菲斯特公司为某大型房地产公司业务部门开展了沟通技巧和团队建设的内训。 背景:该部门因业务需要划分为几个小部门,各个小部门只负责管辖范围内的业务,但实际工作中又免不了有穿叉的地方,加之部门内员工年龄层次差别较大,各小部门员工之间的正常沟...

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文菲斯特公司为某科技研究所开展员工满意度调查工作

上周文菲斯特管理顾问公司应邀为某科技集团所属研究所开展约持续2周的员工满意度调查工作。该研究所是从事电子元器件和电子材料的研究单位,目前是以激光、红外两大专业为主,是一所综合型研究所,员工千余人,曾多次获得国家级奖项及百余次省部级奖项。公司...

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企业管理咨询:协助企业处理劳动争议或纠纷

当前由于员工文化素质水平的提升、人员流动性的增大、员工维权意识的增强企业难免会遇到各类的人事纠纷或官司,如果遇到此类事情难免会因缺少懂专业及相关政策的资深管理者而苦恼,一旦处理有偏差则既会遭受经济损失、承担赔付义务又会影响企业的内外形象,...

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企业管理咨询:注重职场品格修养与营造和谐人际关系”的培养

5月的周末文菲斯特顾问公司文欣老师为中建股份公司所属企业人员成功开设了针对骨干员工的 注重职场品格修养与营造和谐人际关系 课程,本次课程主要是公司想针对这些较为年轻且正处在成长期的骨干人才有时在工作交往中往往只注重了短平快的处理事务方式而忽视...

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关于提高HR工作效率的小贴士之一

1.SUCCES 从ChipHeath和DanHeath的书《让创意更有粘性》当中,SUCCES就是一系列 的特征让你的点子被人记住:这些有粘性的点子既是简单的、出乎意料的、具 体的、可信的,充满情感故事。 2、先吞下青蛙 最先做你最不愿意的事情。常言道,如果你的一天是以吃青...

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如何从长远出发做好企业的招聘工作

招聘工作当前是HR们普遍比较头痛的一项工作,招人压力大,用人部门催的急,而招聘市场上的人员供给则既是数量有限,又是素质、技能难于满足需要,总之,难度太大不易做好,长此以往连HR自己都招架不住而纷纷离职了。那么如何从根本上解决此问题呢?作为常年...

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你想了解谷歌的人才培养秘诀么?

细心的人不难发现多家美国知名公司的领导人都有一个共同之处:从雅虎前执行长梅尔(Marissa Mayer)、推特(Twitter)创办人威廉斯(Evan Williams),到脸书营运长桑德伯格(Sheryl Sandberg),他们的共同点是:全都是谷歌的前员工,谷歌俨然成为企业领导...

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如何更好地发挥出企业薪酬福利的激励作用

所谓薪酬大家都不陌生,就是指员工由于就业所得到的所有各种货币以及实物报酬的总和。其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡其劳动使用权后获得的报酬。上世纪90年代以来,随着市场经济体制的建立和完善,企业作为市场主体的逐步确立,我国...

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企业如何能尽快完成向现代薪资福利体系变革的进程?

对员工来讲薪酬福利体系是否公平合理、是否健全往往因涉及其切身利益,会非常关注,因此这一体系的作用至关重要,要求要有宏观的薪酬管理思想和站在较高角度来看待此问题,并结合对特定职位的市场薪酬水平调查来开展设计工作,为能在市场上留住关键岗位员工...

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员工招聘与选拔中的能力素质测评

文菲斯特公司开发有选拔、聘用员工时常用到的管理者职业能力测评、员工职业能力测评及九型人格测评等几套工具,便于HR工作者在短时间内对应聘人选有一个基本的了解,增加选人的准确性,且花费不多。这些测评有助于了解应聘者的基本知识面、对数据关系的基本...

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人力资源管理咨询系列话题之:人力资源管理诊断

现今由于激烈的市场竞争使企业在初创期一般对业务工作投入较大的,而在一定程度上会放松管理工作,从而为后期的发展留下隐患。因而在后面遇到一些关键环节比如面临上市、购并重组以及争取获得外部投资时,内部遗留的管理问题就会凸显出来,而此时再去补救往...

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