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股权激励政策在国内如火如荼地开展的同时也出现了一些问题

随着人才地位的不断凸显,企业开始注重利用各种人才激励手段来增大对人才的吸引力,员工持股激励是近年来颇受欢迎的一种方式,对一些竞争激烈的企业而言已成为一种不可或缺的激励政策。员工持股激励就是通过授予员工一定形式的股份来建立企业与员工收益共享...

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应届生面试时需注意的问题

一年一度的毕业季又要来临了,顾不上离别的感伤,找工作开始人生的事业。离开象牙塔,即将奔赴世界各地打拼的你,是离开熟悉的城市,还是守着一方热土?是另寻行业发展,还是执着地坚持本专业?是不是前途茫茫?是不是自觉没有一技之长,无法和他人竞争?提...

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如何成为一名真正厉害的管理者

管理者就是靠帮助别人的成功来取得自己的成功,即管理者的下属不成功,管理者就是失败者。管理的本质是找到事情的标准,然后为之匹配相应的资源,必须以“事”为中心,而不是以“人”为中心。管理是为了打造一种组织可持续的组织能力,降低对人的依赖;而不是...

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管理咨询顾问手记:为某央企开展“全员岗位竞聘”工作的体会分享

目前企业从“岗位竞聘工作”中已明显获得至少以下几方面的收益:一来,减少了平时用人时需平衡各种关系所带来的烦恼;二来,在以往传统方式选人时由于缺少现代人力资源工具而对人员素质不能全面了解,可能导致的选人、用人不当……...

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管理咨询顾问手记:为某央企开展“全员岗位竞聘”工作的体会分享

自二零零零年开始我们就已在帮助国企开展人力资源管理变革工作,岗位竞聘是其中的一项重要工作,在企业做了诸如组织机构重组、精简岗位进行缩编以及薪资改革等工作后员工的重新定岗就是个问题,而由于我们的客户是处于完全市场竞争环境中的企业,因此自然是...

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管理咨询顾问助力企业的快速发展

作为外脑来加入到企业日常运营中帮助企业建立或完善管理体系的管理咨询顾问,可以带给企业多大的助力呢?我们不妨来看看; 带来新理念、新思想的传播...

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现代人力资源开发与管理系列知识讲座——现代人力资源管理的目标

二十一世纪人才成为企业竞争的首要资源,那么现代人力资源管理对企业的意义就是举足轻重的了。它至少体现在以下几方面: 1.对企业决策层来讲人是企业管理关注的最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的纲领,纲举才...

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如何提升员工培训的效果

培训的最大价值在哪里?是提高员工素质?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。从管理角度讲,我们通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能,更重要的是要保证全体管理干部和整个组织按照统一的方...

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管理咨询顾问能为企业带来多大的价值?

目前国内的一些企业,对管理咨询服务的作用还普遍认识不足,甚或在某种程度上存在误解:其一,有些企业创办者认为管理顾问还不如自己了解企业的情况,认为管理咨询服务是不必要的。这种认知是片面的,至少忽略了管理咨询公司是作为独立的第三方专业咨询机构,...

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企业为什么要向管理咨询公司寻求帮助?

管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业的智力咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的管理专家深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学...

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管理咨询公司是如何收费的?

对于寻求管理咨询公司来为企业提供管理服务的企业高管层或hr经理来说,都非常关注一个问题,管理咨询公司是怎么收费的? 一般来讲管理咨询公司收费都是按照服务制定的,市场行情也是一定的考量因素。此外,与后期服务和咨询质量也有很大关系。其中要视客...

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