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企业管理顾问手记:“说与不说”之间所呈现出的不同管理形态

由于长年担任企业管理顾问工作文菲君们要不断地深入各类企业做调研,日子久了会发现有很多值得思考的有趣事情在里面,就拿最普通的会议现场发言情况来说就可以看出不少端倪。现给大家举个例子来与大家分享一下。 初到一些企业为开展课题调研工作有时在开始时...

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案例分析:作为一名高效的管理者你会选择哪一种行为?

当前我们在给一些公司的管理者做领导力方面的培训时,发现这些管理者由于多是内部提拔起来的业务骨干,他们身上有着明显的公司内其他一些领导的痕迹,且各自处理问题的方式不同,非常需要经过规范的培训来统一大家的管理理念,明确管理方式,以此来增强领导...

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案例分享:文菲斯特助力科技型企业建立积分制管理机制

CPS公司是一所集研发、设计、生产为一体的民营智能设备制造高科技企业,该公司成立于2014年5月,注册资本1000万元。目前公司员工46人,分为技术研发人员、生产人员、销售人员及其他行政管理人员,基本上是按职能划分部门,工作模块分工清楚。公司凭借已掌握...

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为何积分制管理受到企业管理者与员工的一致欢迎?

提到积分多数人会想到在游戏中突破层层关卡、消灭一队队敌人最终获得的积分晋级奖励,在看到奖分的那一刻令人顿生一种成就感,这可能就是游戏总是在吸引人持续玩下去的魅力所在吧!针对人们的这种游戏心理我们现在把积分制这一方式引入到了企业的日常经营管...

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如何化解公司内新老员工间的薪资矛盾?

由于市场对人才的争夺日趋激励企业对员工薪酬的设定就显得很重要,一来要能吸引来员工二来也要考虑企业的成本问题,一般来讲这两方面企业都大致有个估算,但如何设定既能起到基本的吸引、保留员工的作用又能起到 最大地激励员工 做出突出成绩的作用就需要企...

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古为今鉴——为臣(为属)之道

读古文深深地感受到古时协助天子处理国家政务的大臣皆是要有为臣之道的,并不像普通人看到的无论什么人只要能上到其位就可高枕无忧、尽享俸禄了:忠臣为国家社稷不仅要夙兴夜寐、作出政绩,而且遇到特殊重大事件一时不可辨利弊、真伪、忠奸时还可能搭上性命...

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读史有感:不一样的领导者结局也大不一样

后汉时期袁绍与曹操等是同时起兵讨伐董卓的,袁绍因地广兵强、家族繁盛还被推举为盟主,可见其实力的强大,但为何他后来却败给了当初比他弱小的曹操呢? 细察历史就能发现:其实袁绍原有十万精兵,一万骑兵,势力如日中天,占据着黄河以北的广阔土地欲南征以...

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阿米巴经营模式的特点和应用要领

在当前的经济环境下,不少中小型企业都面临着资本紧缺、汇率上涨导致的出口困难、人才缺乏等等问题,时刻困扰着企业的老板们,特别是人才战略的问题,要解决这些问题都与人才密切相关,于是大家纷纷开始向管理咨询专家寻求帮助。其实这与稻盛和夫当年在京瓷...

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仍需不断深化推进的国企混改

国企混改有利于激发企业活力和创新能力,改善治理从而提高效率,因此,近几年国家都在大力推进这项工作。2019年3月5日,针对国企混改工作国务院总理李克强在政府工作报告中指出:要积极稳妥推进混合所有制改革,意味着国企混合所有制改革将更加积极、更加放手...

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如何做好中小企业的内部培训规划工作

企业对员工的培训工作是一件当前为大家非常重视的工作,该体系的建立也是一件相对复杂但又极为重要的工作。比如一家跨国型大型企业要搭建自己的培训体系是需要花很长的时间,全公司的管理层都要参予其中,以HR为牵头。从企业做培训的战略方向着手,配合每个...

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企业购并中的失败案例分析

21世纪前后国际跨国企业纷纷运用跨国并购来实现全球资源配置,以此来作为迅速扩大发展的一种方式,由此掀起了跨国并购的狂潮。但约有65%的跨国合作是以失败而告终,其中有85%的CEO承认管理风格和公司文化差异是造成购并失败的主要原因。一项国际调...

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