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如何使企业的内部培训工作开展得更有成效

当前越来越多的企业开始注重员工的培训培养工作,因为只有如此才能使企业员工的整体面貌和工作效率得以持续的改进或提升,进而实现企业快速发展的目标,而只靠员工个人的零散学习所发挥的作用是非常有限的。 随着市场上提供的培训产品、培训供给方的增...

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企业人力资源管理管了啥?

企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,更加重视人力资源的开发,更加重视人力资源的投入,来提高人力资源...

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中小企业老板如何做好管理

“治大国,如烹小鲜”,无为而治是管理的最高境界,但中小企业老板想法很多,有的想法还很好,但基本都没有实施方法;中层管理者抱怨老板变得太快,如组织结构、流程、制度一天一个样。工作是老板推一下动一下;员工无论安排什么工作都有借口,就是不行动;最...

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如何更好地与人沟通?

在工作和生活中,人与人之间的沟通是不可缺少的一部分。怎样才能与他人很好的进行沟通,让更多的人原意与你沟通,这需要一个人具有很好的交流和沟通能力。例如“扁鹊见蔡桓公”的故事,扁鹊一见蔡桓公就说“您有病,再不治就要麻烦了。”蔡桓公不听把扁鹊打发...

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只有把工作中的小事做好了才有可能成就大事!

现在许多年轻人不愿意做“小事”,只愿意做“大事”。感觉做小事屈才,没有前途,显不出自己的本事和能耐,要么推脱不干,要么敷衍了事,在这里文菲君奉劝小童鞋们一句:殊不知千里之行始于足下,还没学会走你怎么能奔跑起来呢?!...

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换工作前必须要做的一件事

一名校毕业生顺利应聘上了一家外企的技术部门担任分析师,收入丰厚,而且还跟他所学的专业对口,他对这份工作特别满意。所以哪怕他经常需要加班,他也没有怨言。可是当他负责一个比较紧迫的大项目时,因为每周工作超过100个小时,并且连续工作了2个月而导致得...

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什么样的企业适合应用平衡计分卡

平衡记分卡,源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton于90年所从事的未来组织绩效衡量方法一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式,以使组织的策略能够转变为行动;经过将近20年的发展...

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国企劳动用工制度必将向市场化方向发展

建立科学合理的劳动用工管理制度,可以充分调动员工的积极性与主动性,吸引和稳定核心骨干人才,保持企业的活力,保持企业持续发展的动力。 国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点,也...

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如何培养员工的危机感

三九集团是中国著名的医药企业,早就有使企业走出国门去的打算,曾制定了一个要在全球建立1000家中医药连锁店的目标。然而,正当他们准备大展宏图之时,因为过失违规,他们受到证监会点名批评。一时间各种议论蜂拥而来,对三九集团产生了质疑。一个意想不到的...

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如何提升企业凝聚力

早在1945年,号称经营之神的松下幸之助就提出:公司要发挥全体员工的勤奋精神,并不断向员工灌输所谓全员经营、群智经营的思想。为打造坚强的团队,在20世纪60年代,松下电器公司会在每年正月的一天,由松下带领全体员工,头戴头巾,身着武士上衣,挥舞着旗...

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电商黑马韩都衣舍是如何异军突起的?

传统渠道是陆地世界,互联网是海洋世界,移动互联网加速了温室效应,海洋慢慢扩大,不断侵蚀陆地,很多线下企业现在还不识水性,而我们韩都衣舍生在海洋,这里的空间足够我们生长,我们不会考虑如何到陆地去生活。 —— 韩都衣舍的创始人兼CEO赵迎光 从...

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