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人力资源管理咨询系列话题之:人力资源管理诊断

现今由于激烈的市场竞争使企业在初创期一般对业务工作投入较大的,而在一定程度上会放松管理工作,从而为后期的发展留下隐患。因而在后面遇到一些关键环节比如面临上市、购并重组以及争取获得外部投资时,内部遗留的管理问题就会凸显出来,而此时再去补救往...

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如何让员工更开心地投入工作

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。 文菲君认为:员工是企业利润的...

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开展绩效考核的难点在哪里?

人力资源部人员在开展日常的绩效考核工作中常遇到各种各样的麻烦事,因而会很头痛做考核工作,但如果掌握了考核的实质之后其实也就不难了。下面我们就试着分析一个例子:王斌是一家互联网企业的客户经理,有着双学位的学历背景和较好的客户资源,但是个性却较...

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数据分析在人力资源管理中的运用:通过数据考察对员工离职的影响

对于管理相对完善的企业来讲,其会积累各种有用的数据,以便经常进行一些关注点的考查,以及时发现问题并探讨有益的解决之道,这样就能防范未然,规避风险,使企业能更加平稳地发展。这可能也是一些大企业之所以能保持持续健康发展的奥妙所在吧!下面就举例...

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数据分析在人力资源管理中的运用:通过数据考察对员工离职的影响

对于管理相对完善的企业来讲,其会积累各种有用的数据,以便经常进行一些关注点的考查,以及时发现问题并探讨有益的解决之道,这样就能防范未然,规避风险,使企业能更加平稳地发展。这可能也是一些大企业之所以能保持持续健康发展的奥妙所在吧!下面就举例...

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判断求职者能否胜任岗位工作应考察它的哪些能力因素呢?

大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰,大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。 来应聘的猫很多,都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?每只猫都很能干,它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在大象犹豫不决时,一只花猫挤在了大象面前,只见它从...

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如何建立合理的员工晋升通道

当今的企业竞争表现为人才的竞争,谁拥有满足企业发展的人才,谁就掌握了竞争的主动权。企业应致力于建立核心人才优势,其关键在于留住优秀的骨干人才,因此,企业人力资源管理实践的一个重要内容便是通过多种手段,实现人才与企业的长期共同发展,而建立...

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女性要自强,为什么光有能力还不够?

为什么女性领袖这么少?我与合作的研究者欧洲管理与工程学院(ESMT)的劳拉·吉兰和英士国际商学院(INSEAD)的纳塔利娅·卡列雷亚都认为,我们对这个难题有了一些全新的解答。但首先要介绍一些相关背景。经常提到的一个原因是信心。我和同事之前的一项研究发...

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要想顺利上市,企业必须提前要做好充分的准备工作

随着国家对创业企业支持力度的加大,国内证券监管部门、证券交易市场也在运用各种方式为这些创业企业中有发展潜力的公司打开大门,那么既然有此便利政策众多中小企业应如何抓住机会呢?文菲君借助曾参与的一些企业实施上市前的准备冲刺工作的经验给大家提...

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中小企业的培训如何能获得更好的投入产出比?

与大企业相比,中小企业的培训规划可能不需要那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务状况,同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后,做一个切实可行的培训规划即可。核心把握一点:紧扣业务,以提升业务技能为基础,以...

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怎样才称得上是一名合格的面试官?

某公司hr邵经理被一个面试者投诉,说他在参加该公司面试的时候遇到的面试官在面试时不仅迟到了一个小时,而且在面试时态度极度傲慢。更重要的是在面试结束后,hr经理说一周内会给通知,可是没想到一周过去了,却没有收到任何消息。通过这几个方面,这个面试...

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