平时我们一提到工作中应该掌握什么技能的时候，大多数指导意见都是要大家学会各种输入型的技能，比如快速学习的能力，时间管理方面的能力，提升工作效率的能力等等，这些能力对于个人的职场能力提升有很大帮助，但是很多人往往会忽视工作中的输出技能。输入...
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谷歌的 人力资源管理 核心理念有两个方面，一是人力资源部门的工作核心是招募高端人才、选拔培养卓越的管理者、营造适于创新的环境，当然，所有公司的人力资源管理都有这样的理念。 但是谷歌致力于让人力资源部门成为一个科学部门，所有人力资源决策必须有数...
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牛津大学 的研究报告称：在今后10～20年期间，在IT化的影响下，美国702个职业中将会有一半消失，而美国接近47%的从业人员的职业均在其中。 人工智能有可能在接下来的几十年改变每一个行业，甚至人工智能将完全代替现存的一些工作岗位。 当人工智能撞上人力资...
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绩效管理是管理者最不愿意做的事情之一，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙、没有时间为借口，逃避绩效管理的责任，即便逃脱不过，最后也是敷衍了事，以交到人力资源部算作交差。这种现状已经严重阻碍了企业绩效管理的开展。 提到绩效管理，...
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创办于公元578年的 金刚组 ，大名远播世界，它是一家日本建筑公司，而且这家公司的历史非常悠久，拥有1440年的历史，是世界上现存的最古老的家族企业。在1955年，金刚组转以有限公司的方式进行经营，由于涉足房地产开发，陷入经营困境，在2006年1月，新金刚...
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几乎身处职场中的每一个人都期待得到晋升。 但晋升的独木桥好像总是和你站在对立面，怎么挤也挤不上去。 也许勤勤恳恳工作了很多年，却被一个新来乍到的毛头小伙或者黄毛丫头给夺了先，只能嘀咕着没有功劳也有苦劳啊，TNND老天不公啊！ ，然后埋头继续勤勤恳...
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开篇语 由于理论的普及，人们对绩效管理是什么并不是十分陌生，很多经理都能把绩效管理的流程描述得大差不差，所以，绩效管理对很多经理来说已经不是很神秘了。 那么，为什么企业还会备受绩效考核的困扰呢？到底哪里出了问题？ 其实，随着理论的发展，我们越...
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在未来世界，组织边界会趋于消弭，变得更灵活、全球化和透明。劳动和劳动力 (是的，人类) 永远是一个组织的必要元素，但一个组织的自身形式将变得更加多样化。工作岗位将更有组织、细分，并且逐步以新的、越来越多通过 正规全日制就业之外 的安排来呈现。 您...
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尼科洛马基雅维利曾经这样说道：惩罚应雷厉风行地行使，人们在猝然之间会无瑕抵制；恩惠则应点滴赐予，人们就会因为期待更多的好处而服从。 很多人并不认同这个说法（实际上是对马基雅维利这个人不感冒），但被誉为20世纪最伟大的教练约翰伍登却持有与此相似...
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