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学做人力资源管理的“仪表工”

一、老板为什么会向你要人力资源仪表盘? 1.公司现有人力资源整体效能不给力,老板也比较苦恼,于是直接向人力资源部门要结果。 2.人力资源部虽然也会定期或者不定期的给领导进行一些书面汇报、提交一些报表,但是比较零散,不成系统,称不上系统化的才报,...

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HR读懂这4个核心点,将难以被OUT

一、HR六大模块精髓 1.首先,第一模块人力资源规划,对于很多小企业会忽略这个模块,人家老板就是HR,不会招聘专业的HR来管理人事部。但是大集团比如京东、阿里巴巴、华为对人力资源规划非常重视,集团发展战略调整、组织机构变革、重大人事调动,都会牵涉人...

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你听懂老板说“缺人”的意思了吗?

很少有企业不缺人,包括知名企业在内,只是缺人的程度不同而已。补缺或找人成为了大多数企业HR最重要的工作,找不到人,HR在企业的地位与价值是很难被认可的。 找人不但是一门体力活,更是一门技术活。很多行业,HR的工作已经不再是找人,而成为了更为...

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绩效管理中的“西瓜”与“芝麻”

绩效管理中的西瓜与芝麻 开篇语: 绩效管理当中,管理者的功利心是比较强的,喜欢做立刻见效的事情,比如打分,花几分钟的时间就把一张考核填完了,很有成就感,殊不知,仅仅填写考核表,并不能帮助员工提高绩效。 实际上,这样的做法无异于捡了芝麻,丢了西...

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2018精准选人:提升企业利润的关键

什么叫 精准选人 ? 你知道真正的精准选人和差不多的选人方式对结果有多大的影响吗?那才叫细思极恐。 精准选人真的是可以做到可学而至吗? 刘东华《精准选人:提升企业利润的关键》序 从求外到求内,去冗员是新时代的重中之重 在我们研究和不断实践的时候,...

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人才供应链”之父:花最少的钱找最好的人

人才供应链之父: 花最少的钱找最好的人 彼得?卡佩利 ? 2018-01-15 08:47 ? 人力资源 人才招聘人才管理 导语 预判未知,择优而取 作者:彼得?卡佩利 整理:徐璿 来源:培训杂志 彼得?卡佩利(Peter Cappelli)是人才供应链理念的缔造者。人才供应链模式所研...

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公司将破产却不裁员,HR耍心机?

裁员这件事情在HR界多少有些忌讳,有人不敢说,有人不愿意说。 环球君见过裁员的时候被难缠员工逼到咆哮的,也见过受不了压力自己先辞职的。但最多的还是,顶着骂名,两头不是人的。 今天看到一个新闻,有一家创业公司面临破产,却不主动裁员,结果,HR被指...

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你知道怎么选择吗?

选择无处不在 我们一生中,无时无刻不在做着选择。小到下一顿饭吃什么,大到先买房子还是先买车,这些都是需要我们去选择的。就像在走一个迷宫,没走几步就要遇到一个岔路,只有选择对的那个才能到达终点。面对这些选择,有时不免会陷入两难的境地,这时候,...

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怎样做一个酷炫的自我介绍?

先看一段面试中自我介绍的案例: 各位面试官好,今天能在这里参加面试,我感到非常荣幸。希望通过这次面试能够把自己展示给大家。我叫王晓明,山东青岛人,今年24岁,毕业于山东大学,会计专业。我性格开朗,对待工作认真负责,待人真诚,善于沟通协调,有较...

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如何治理成灾的螃蟹?

螃蟹最恨的人 鲁迅先生曾称赞:第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的,不是勇士谁敢去吃它呢? 的确,螃蟹形状可怕,丑陋凶狠,第一个吃螃蟹的人确实需要巨大的勇气。 相传绍兴有一年螃蟹成灾,人们想了很多办法都没解决。后来有个师爷教给大家个办法:让人们弄个破...

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互联网小规模创业团队如何成功?

第一,人员分配 多头化 :大家都是头,工程师为主,自己一人身兼PM,省下许多文件与沟通上的力气,加快开发速度,也促使技术人员自行思考并收尾、维护,这在真正的学生创办团队中通常是懂技术的\创办人自己在做的事,但我们希望将创办人的灵魂架在技术人员身...

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