跳过这五大陷阱 再来谈人力资源转型吧_HRoot.com是全球领先的中文人力资源网站,HRoot网站致力于引导人力资源经理实现卓越管理。浏览HRoot网站,可找到全球最先进的人力资源管理思想和切合中国实际的管理经验。...
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任正非：华为给员工的好处就是“苦”_HRoot.com是全球领先的中文人力资源网站,HRoot网站致力于引导人力资源经理实现卓越管理。浏览HRoot网站,可找到全球最先进的人力资源管理思想和切合中国实际的管理经验。...
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万达越做越大，制度却在减少。 2014版制度正文共52万字，比2012版的90万字近乎缩减了一半。表格化是万达制度的一大特点，既清晰明了，还能节省篇幅；此外，万达制度也讲究快速迭代，每2年修订1次的频率，保证及时调整跟上变化形势，又防止过于频繁造成的人力...
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很多时候，你的时间并不多。要全面了解你的解决方案，这样你才能在上下电梯30秒内向客户做出清晰而准确的解释。如果能通过“电梯测试”，那么，凭借着你对自己当前工作的理解，就足以推销出自己的解决方案。...
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前言： 目前不只是制造型企业员工离职率高，金融业、互联网行业员工离职率也高。从离职面谈分析原因，一方面是管理者觉得此员工属淘汰对象，离职更好；一方面是管理者觉得此员工能力一般，可用也可不用，要离职也不强留，还有一方面是管理者觉得此员工能力较...
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在找到千里马之后，公司应该通过一系列的轮岗机会来培养这些有领导潜质的人才。假定一位领导人在45岁时能成长为公司高层领导，而且在每个岗位上需要工作三到五年才能真正学有所得，做出成绩，这意味着他从刚入职到最终担任高层领导，大约会经历5次轮岗。公司...
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在如今这个招聘2.0时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实，在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。 面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？...
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组织设计是指企业管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。设计建立的组织结构不是一成不变的，是随机制宜和因地、因时、因人而异的一个过程。也不是一次性就能完成的事，相反，它是一种连...
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「导语」 把不懂的业务全部包出去，我们只做我们熟悉的。这是上世纪八九十年代风靡一时的管理思潮。管理大师彼得德鲁克显然先知先觉地注意到了这种趋势，他曾指出在10-15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高...
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近日对A公司绩效考核+销售激励模型项目进行了回访，了解并作了辅导，小记于此。主要说几个代表性的问题，这也是各家企业在初步导入绩效体系后的普遍问题，有借鉴意义。 整体推行状况尚可。指标体系、考核流程、数据获取的基础表单等，均已正常运转。在A公司...
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