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内部讲师技能训练(TTT)的三个关键问题

一、好课是总结出来的。 毛主席说:我是靠总结经验吃饭的。同样一个 岗位 ,一个人为什么比另外一个人能力强,关键在于总结能力。每个岗位把自己的工作经验有条理的写出来,说出来,对员工的工作才会有所帮助。顺便说一下,有人提出了萃(cu)取经验的概念,...

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为什么业务部门会“痛恨”人力资源部?HR要成为BP,必须完成这3

HR的转型呼声最高的,无非就是HR三支柱运作模式。 然而,从转型的实践来看,似乎HRBP并没有获得高管和业务部门的认可。 相反,更多情况下,这种转型变成人力资源部门一厢情愿的独角戏。 究其原因,主要是因为HR陷入了专业的深井,花了不少精力从技术上研究HR...

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每一个上级领导人,下属不应超过5-6人

有人认为恐龙灭绝的主要原因是,它的身体与脑子相比变得越来越大,它的神经通路的传导作用越来越迟钝,从而行动不便,难以适应外界环境,最终被淘汰出局。 而在组织心理学中,人们把组织机构臃肿而导致功能发挥迟钝甚至瘫痪的现象,称之为恐龙效应,这个名称...

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绩效考核新宠OKR,和KPI不同在哪?

OKR全称是 Objectives and Key Results ,即目标与关键成果法,是为了更有效率的完成目标任务,并且依据项目进展来考核的一种方法。1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被作为Google投资人之一的 John Doerr引入,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意...

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管理没有价值?那是你没用对方法!

说起管理方法,人们很容易想起密密麻麻的数字和符号构成的数学模型、繁琐复杂的逻辑运算和形形色色的计算机。其实,数学方法只是思维逻辑的一种形式,计算机是提供信息、进行运算的一个辅助性工具。数学手段和计算机运用只是管理方法的一个部分、一个方面或...

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光有惊喜还不够,老板还要懂得给员工制造“危机”

井无压力不出油,人无压力轻飘飘,这是铁人 王进喜 生前常说的一句名言,也是对他几十年辛勤工作的总结。做好一件事情总会有压力,甚至有时候,压力犹如泰山压顶,但有些人总能把压力转化为动力。对于这类人来说,压力越大,动力则越大。 先看一个农夫与驴的...

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“将工作业绩靠后的员工淘汰掉”, “末位淘汰”是野蛮行径?

有时候,身在职场的我们会不喜欢 绩效考核 之类的东西,因为觉得这样又好像回到了上学的时候,考试得成绩。但是其实考核是非常有必要的,一个成功的企业领导人,必须随时随地对每个人做出甄别和价值评判。 要知道人非圣人,谁都有杂七杂八的欲望,一碰到合适...

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从京东店庆日,到成零售业的“618”,京东改变了什么?

在全国7.72亿网民(其中97.5%为手机网民)基础上,互联网已经具备形成自有网络文化节日的能力,这种能力也逐渐被带到线下行业,并形成更大的节日风暴,比如3.8妇女节、618年中狂欢节、11.11等,不再是互联网专属的文化节日,线下实体企业也纷纷加入其中。 从...

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智能HR已进入企业,要不与时俱进,要不被时代淘汰!

2018年是一个技术驱动社会发展的元年,对于职场HR来说,看似风平浪静,实则暗涛汹涌,为什么这么说呢? 人工智能从2016年阿尔法狗以4比1的总比分战胜围棋世界冠军获胜开始,进入了白热化竞争时代,随之而来的机器人编辑/写稿、智能客服系统、智能呼叫系统、智...

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总经理的三项最重要能力,你有吗?

最近一段时间,因为投资的关系和人才管理咨询与培训业务的需要,密集接触了一批大小企业的总经理,其中好几位总经理,还进行了深度交流。结合这段和以往与总经理这个阶层大量接触的经历,我静心梳理了一下,在当前VUCA(不稳定、不确定、复杂性、模糊性)时...

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创业者,如何做出靠谱的决策?

所有的人每时每刻都要做出各种决策,决策有大有小,有轻有重,而一旦身为创业者,每一个决策似乎在不经意间变得更加重要起来,这一方面是因为身份变了,责任也就变了;还有一方面就是,创业初期几乎每一个决策都左右着团队的发展与路线,虽然创业初期团队规...

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