企业内部人际关系沟通好坏对企业的生产经营产生重要影响，部分企业不重视人际关系的处理，导致下级不执行上级指令、同级间工作不配合、部门间工作不协调，人际关系沟通不善，企业工作效率低下、办事拖拉、责任推诿情况严重。为避免企业出现以上不良情况，文...
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01 年终总结的视角 撰写年终总结有两类主要目的：一类是提升个人成长，即通过总结盘点一年的收获和不足，总结过去一年的个人得失，以期下一年改进；另一类是工作所需，即部门或业务负责人提交工作回顾和具有工作导向性的设想。 撰写总结的过程中不仅能总结个...
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案例介绍：鞍山青山饲料股份有限公司是农产企业，公司成立于2008年， 公司主要以饲料加工为主，有10个生产车间，年总产260万吨，现有员工3800人，总资产15亿元。公司不论是生产技术水平、综合生产能力，还是经济效益水平均居全国同行业前列。是全国饲料行业...
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岗位竞聘机制越来越受到hr的关注，它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层，促进优秀人才的脱颖而出，同时不断提高员工素质，优化人员结构，实现人力资源的有效开发和合理配置。那么企业应该如何引入竞聘上岗机制呢？华恒智信根据多年的经验，为您提供一下...
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北京某地板制造公司经过10年的艰苦打拼，近几年的销售形势看涨，在国内建材生产行业拥有了一席之地，虽然该公司也十分地注重企业文化建设，一直在倡导着公司就是家，关爱你我他文化，但由于缺乏有效的文化培育，口号、理念等文化流于形式，致使在公司业务处...
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十九大报告中，习近平总书记用近一页篇幅讲述如何建设高素质专业化干部队伍，最新的选人用人逻辑清晰展现，这与传统标准既一脉相承又有所创新。迈入新时代，我们需要什么样的人才？ 党建网微平台整理习近平关于选人用人的部分论述，我们一起来对标自查！ 落...
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A公司发展平稳，业绩相当，可是不知道最近怎么回事，员工离职率明显高于前两年，新来的员工，干不了几个月就提出离职，还有公司部门有些骨干也有离职的想法，，这个月公司都走了三个员工了，一个新人干了不到三个月，提出了离职也就算了 ，大不了在招聘，可...
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经常有HR小伙伴向我们抱怨说：谁谁谁家公司的HR工作轻松收入还高，自己为什么忙成狗，有开不完的会议，做不完的数据，打不完的电话，写不完的邮件，还有没完没了的沟通，解释不清的道理... ... 爱讲道理的小益，又要跟你歪歪了，琐碎而忙碌的现状其实警醒我...
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最近我们在整理人力资源案例时看到一个比较典型的事件：离职员工起诉原公司，要求公司补齐其在公司任职期间拖欠的工资，而公司败诉了，且觉得企业很冤，事情是这样的： 在职员工张某计划买房，银行办理贷款按揭时要求提供收入证明，于是他请求HR帮忙虚开工资...
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南京一家上市大公司的员工赵小姐，因为约见位重要客户而打了辆出租车，下车后和师傅说会手机付款，师傅同意，但是两天过去了，师傅也没有收到付款信息，他来到赵小姐的公司并说明来意后，接待他的人是赵小姐部门HR，赵小姐赶紧补交车费几十元，原以为就没事...
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大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助曾提出：松下只招70分水平的人，不招90分优秀的人才。他的主要理由在于，越优秀的人，待遇要求越高，导致人工成本高昂；而且通常优秀的人不好管理，在特别强调团队合作的企业环境中，这些不好管理的能人，时常会成为团队...
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