领导力常被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方（要达到的目标），而非简单的服从。 美国当代领导理论大师沃伦班尼斯说：领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 看完史诗大剧《白鹿原》，我深切理解了这句话...
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团队小的时候，三份汇报七分工作，因为领导天天看着你，但是团队大的时候，你的工作成果全指望着在领导眼睛里有一个好的成果展现，这个时候汇报就是一个技术活儿。 向领导汇报工作是党政机关干部重要的日常业务。汇报得体，事半功倍;汇报不当，事倍功半。 如...
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有时候听一些所谓的大咖做分享，比如说有的人会说，HR要引领业务，有的人甚至说的感觉HR能代替CEO......。这些观点看似鼓舞人心，却有些哗众取宠，如果不是为了博人眼球，我的感觉是这位大咖在企业的行为一定会越位（ 管理咨询 ）。 把握好自己的分寸，对于H...
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小张是一名刚毕业的大学生，经朋友介绍进入了一家拥有100多人的私企的人力资源部上班。本来小张对这家企业也没什么信心，就想着先干试试，如果不好就换一家公司。但是在这家公司工作了一段时间后，小张发现员工们的工资水平在同行业中也就属于中等，但是在这...
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对标管理寻找和学习最佳管理案例和运行方法。推行对标管理，可以把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明工作的总体方向。在对标学习方面，企业普遍比较关注业务管理、流程、方法的学习和对标，但却普遍忽视了一项重要内容人...
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中国有数千万的企业小老板，一直在上演着长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2-3年内夭折？小老板如何突破自身局限，成长为企业家？ 一个真正的企业家必须具备四个条件，一是必须有规模...
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一、薪酬设计的三个核心问题 (一）内部一致性和薪酬结构 内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间薪酬的比较，这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的。 内部一致性是影响不同岗位薪酬水平的重要因素，如何科学、合理地设...
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在面试时经常会碰到这样的时候，面试开始了，面试官给你一句话：说说你自己吧！也就是给机会你来个简单的个人鉴定。这问题看似简单，实则不好回答，怎么说？说什么？该注意什么？下面就着重讨论四个方面的问题（ 时间管理 ）。 1、尽量少用我这个字眼 举例：...
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导语 是脏手，还是黑手，就看你有没有人性！ 脏手的概念来源于法国哲学家让保罗萨特的一个戏剧的名称，意思是在原则面前做出了妥协和让步。约瑟夫巴达拉克在《界定时刻》中引用了这个概念，他认为：凡是有权力管理别人生活和生计的男人与女人几乎不可避免地...
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在企业管理实践中，企业治理解决的是投资者之间的利益管理问题、起到整合投资者、整合社会资源（资金）的目的，而薪酬体系、绩效管理则解决的是员工的利益管理问题，起到整合员工的目的。 实际上，薪酬体系是绩效管理的基础，但是，因为薪酬少不了，因此，对...
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