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如何有效规避企业劳动争议

企业劳动关系当事人之间因劳动的权利与义务发生分歧而引起的争议,又称劳动纠纷。其中有的属于既定权利的争议,即因适用劳动法和劳动合同、集体合同的既定内容而发生的争议;有的属于要求新的权利而出现的争议,是因制定或变更劳动条件而发生的争议( 时间管...

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如何高效的运用时间管理

某大型公司总经理张旭,每天工作都兢兢业业,勤勤恳恳。一年365天,他除了春节休息几天之外,几乎全年无休,而且每天都加班到很晚。虽然公司的业绩在他的带领下发展的不错,但是随着年龄的增长,他明显感觉吃不消了。还有他公司的各中层领导的工作习惯和张总...

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岗位竞聘的意义

某大型企业因业务发展需要,公司领导希望通过岗位竞聘来改变企业发展变缓; 内部缺少动力等现象。同时可以吸引到所需要的优秀人才,也可以营造出公司内部公平竞争的氛围,还有就是对止步不前、不求上进、缺少创新精神的员工带来一定的危机感,促使他们要加强...

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作为一个HR,要么升职,要么平庸!

很多HR其实本专业并不是人力资源,有部分是管理培训生轮岗,也有的是别的部门调岗的。大多数的HR,特别是新人HR,无论是个人职业规划,还是公司职位的晋升,或者是本部门内的人际关系,都面临着前所未有的挑战。这时候,你应该做足哪些功夫,厚积薄发,才具备...

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总公司如何更好地实现对分公司人力资源的管理?

随着经济的发展和企业竞争能力的增强,为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要,越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式,在因为分公司的设立带来的企业发展的同时,也由此带来了一系列的管理问题,总公司人力...

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中小企业新员工培训的思考

早在1911年,科学管理之父泰勒的《科学管理原理》一书中已提到员工培训的重要性,他指出,一流的工人不是上天赐予的,而是通过两种途径得到,一是严格筛选,二是科学培训。前者作为人力资源管理的第一环节得到大多数企业的重视,但是后者在现实的应用总体来...

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对标管理三部曲 “人才对标”不将就

对标管理寻找和学习最佳管理案例和运行方法。推行对标管理,可以把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明工作的总体方向。在对标学习方面,企业普遍比较关注业务管理、流程、方法的学习和对标,但却普遍忽视了一项重要内容人...

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跳槽经济”下,要想生存,每个人都得做自己的CEO!

有一种观点认为频繁跳槽对职业发展并不好,这样会显得自己对雇主而言缺乏忠诚度。 这让小儒想起了《万古》杂志网站上的一篇文章,标题叫做《跳槽经济》,作者是美国印第安纳大学人类学副教授伊兰娜格尔森。这边文章帮我们认识了在新的经济环境下工作的变化(...

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员工职业发展通道的初步研究

近年来,随着社会经济的持续发展,我国企业得到了迅速发展,在国内、国际两个市场的竞争中扮演着重要角色,所起的作用也愈发明显,不但有效的推动了国内经济总量的提升,刺激了经济活力,还创造了为数众多的就业岗位,极大的缓解了我国劳动力过剩的问题。但...

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升职了,工作反而不顺手了

光辉国际有个理论叫做 learning agility 学习敏锐度,其定义为:从过往经验中总结学习的意愿与能力,并能将之成功迁移至新情况并解决问题的能力。学习敏锐度(Learning Agility)是一个人长期潜力的关键组成部分( 激励 )。 我们的研究表明,学习敏锐度高的...

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如何有效管理90后员工

一段仅长7秒的郭台铭怒斥员工视频在网络上火了起来。郭台铭视察大陆工厂时,看到员工抽烟,上前制止,反遭到员工谩骂你是谁,管你X事。郭台铭当场叫来主管:你不修理他,我修理你,我们富士康不要这种员工( 时间管理 )。 舆论普遍把郭台铭被呛事件归因于基...

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