在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称刺头，刺头员工的管理问题是每一个企业都回避不了的。管理者如何处理与这些人之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于很多管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。 笔...
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曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特-西蒙认为，管理就是决策，决策是管理的核心。 作为企业家，他们常常需要做出各种类型的决策，有长期的决策，也有短期的决策；有程序性的决策，也有非程序性的决策；有常规决策，也有例外决策。他们进行决策的时候，可能有清晰的...
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故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 《孙子谋攻篇》 一个时代转变，当政策要转变时，领导政治的人很困难，明明新办法对人民社会有利，但开始老百姓绝对反对，因为...
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现代企业人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律法规及政府政策的影响，它作为近20 年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，在企业管理中发挥了巨大的作用。但是，当前我国建筑企业由于受传统管理体制的影响，人力资源管理在资源配置、管...
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一次，在分享人才盘点课程过程中，谈到如何利用绩效数据时，有个同行问了一个问题：如何建立企业内部的绩效体系？ 大家就从通常意义上的绩效管理建立的流程给出了一些建议。但是，随后的一个追问就让大家不淡定了：部门负责人很强势，不执行怎么办？ 原来，...
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员工是一个企业的根本，员工的技能和素质将直接影响的企业的未来。因此企业要想长久发展下去，就要努力留住有潜能的员工，一个员工流失很严重的企业，肯定不是一个好的企业（ 时间管理 ）。 而工作满意度就是企业管理的一项重要心理指标，罗宾斯(1997)将工作...
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导语 从钱这个角度判断一个老板或者公司值不值得混，还是太片面，还需要看自身是不是能在公司中得到发展。 前几天小儒在逛知乎的时候，看到了下图中问题，题主讲自己的薪水待遇并没有像公司当初承诺的那样，反而一减再减，然后题主就动摇了在这家公司工作下...
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曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特-西蒙认为，管理就是决策，决策是管理的核心。 作为企业家，他们常常需要做出各种类型的决策，有长期的决策，也有短期的决策；有程序性的决策，也有非程序性的决策；有常规决策，也有例外决策。他们进行决策的时候，可能有清晰的...
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有一句话说：想入行，要守规矩。在很长时间的沉淀下，人们形成了许多不成文的礼貌规范。这些规范看似道理不算很多，却是绝对成立的，无论是谁都不能让他改变了。 譬如有些地方的风俗习惯里，年初四是不接受人拜访的，这天你非要说年初四为什么不能拜访人，也...
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十年树木，百年树人。企业要建立科学合理的用人观，是一个渐进的长远的过程，只有持之以恒，才能形成强大的人力资源支撑（ 时间管理 ）。 一、 用人选精，一专多能 。多两个人，对大企业来说，无足轻重，但对中小企业来说，就会显著增加工资成本，而且会使管...
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职业规划是人力资源管理体系中重要的组成部分，也是一名优秀的人力资源从业者应该掌握的内容。对于优秀的公司而言，完善的职业发展体系已经成为吸引人才的标配之一。人力资源从业者在为组织建立职业发展体系、为员工提供职业规划辅导的同时，有没有给自己也...
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