1公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 2团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除...
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《领导力21法则》中，我认为，最重要的法则有三个：根基法则、尊重法则、制胜法则。 一、 根基法则 信任是领导力的根基，动摇不得。信任，简单的两个字，拿钱买不来，求也求不来，只能通过领导者的具体的行为来赢得。领导者和追随者能够相互信任，工作的效率...
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对于大股东而言，股权激励是一种散财行为。散得好，财散人聚;散不好，财散人散。相比上市公司而言，非上市公司股权激励没有相关的法律法规可供参照，其复杂程度、棘手程度由此可见一斑。 业内人士认为，相对于上市公司而言，非上市公司在股权激励政策上不需...
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《领导力21法则》 中，我认为，最重要的法则有三个：根基法则、尊重法则、制胜法则。 一、根基法则 信任是领导力的根基，动摇不得。信任，简单的两个字，拿钱买不来，求也求不来，只能通过领导者的具体的行为来赢得。领导者和追随者能够相互信任，工作的效率...
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在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是其根本目的是什么，既不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励，经常遇到以下五个令人头疼的问题。弄明白这五个问题，才能够设计一个适合的方案，否则，只能是比葫芦...
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人们对人力资源部门的偏见似乎从来没有停止过，托马斯斯图沃特在《财富》杂志上扬言要炸掉人力资源部，享誉全球的管理咨询大师拉姆查兰也在《哈佛商业评论》上发表文章《分拆人力资源部》！ HR招谁惹谁了？为什么对HR的偏见这么深？ 1 为什么对HR的偏见那么...
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当代企业的发展，唯快不破。 当改革开放的第一代创业者们在深圳这座创业城市，用时间就是金钱这句话诠释新商业精神的时候，企业发展开始进行了前所未有提速。而当下，比速度则不折不扣地体现互联网思维。 互联网产业，也以速度作为重要的竞争要素，因为：消...
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人力资源 作为企业的核心竞争力之一，一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础，人才的质量及储备都举足轻重。（人力资源管理） 尽管很多HR们每年都在做人才盘点，但对人才盘点的目的意义、过程方法、结果分析和优化建议等却缺乏深远的认知及想法。根据...
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1 第一份工作，进入高大上的公司 在我未曾真正接触HR这个职业之前，对它没有任何具体的概念。一直喜欢的是语言类学科，大学学的是经济类专业，初出校门，茫然不知所以。 在我敲打这篇文字的时候，我在回想三年前初探职场的自己，小心翼翼，又满怀希望。 第一...
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最近我们接到了这样一个问题：HR的价值产出是绩效吗？ 很多时候，HR很容易陷入这样的误区人力资源部门是成本中心，怎么会有向业务部门那样的利润和价值的价值产出呢？其实这是一种错误的逻辑思维。 HR真是可以从成本中心转为利润中心，创造价值吗？我们先来...
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