说到留人和辞人，HR的第一想法是：尽力而为。 员工要离职，HR如果留住了，省得后续补人的麻烦；如果留不住，就只能再招一个人。 公司要辞人，HR站在公司的角度去谈判，好聚好散；之后就是要再招一个人。 员工的留与辞，似乎对HR的影响就是：是不是还要再招一...
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做为HR，如果遇到一个面试者自称什么都能干，那你是心里一喜捡到宝了呢？还是决定将其拒绝？我想很多朋友都会选择后者。这是一个职业边界感模糊的人的典型表现，号称什么都能做的人往往是什么都做不了，或做不好，现代职场对这样的人是不青睐的。何况此人有...
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前不久，公司一个工作好几年的博士突然离职，理由是更喜欢高校，新工作离家近。后来一次吃饭时我直截了当的问他：当时到底为什么突然辞职了？ 实在不想呆了，我们领导他打开了话匣子（ 时间管理 ）。 工作的这几年，领导总是说东说西瞎指挥，他感觉不到应有...
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一、确定薪酬策略 企业的薪酬竞争策略有三种选择：领先策略、平均策略和跟随策略。 如果公司有足够的资金实力，希望高薪吸引人才，可以采用领先策略，使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司资金实力有 限，也可以采取跟随策略，即使自己...
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新员工入职时，称无法提供上家单位的离职证明。遇到这种问题，hr该如何处理？ 案情简介 陈先生应聘上了某家科技公司的高级技术工程师岗位，用人部门和HR部门都对陈先生非常满意，认为他是十分合适的人选，于是与其沟通了入职 时间、岗位、工资等信息，安排上...
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在日本有家著名的企业叫无印良品，无印良品有个前会长叫松井忠三，他是1992年加入无印良品，历任总务人事部部长，无印良品事业部部长，并于2001年就任无印良品社长。担任社长后，他从企业文化着手对陷入赤字状态的组织进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并...
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身为人力资源部的一员，我不得不深刻自我反省，为什么她会有如此境遇。也许，正是由我们在思维方式上的误区造成了如今这种局面。 一、人力资源管理分为六大模块？ 也许，这是我听到最多为人力资源管理工作职能下的定义。为什么？因为，学术界，尤其是各类教...
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近年来，有关人工智能话题的讨论渐成趋势。随着人工智能不断创新，大数据时代的来临，很多人都在讨论：人在未来工作中是否还拥有自己的位置？人在未来工作中是不是会变得越来越不重要? 还有人提出：以后如果有机器的话，人们只要给机器一个编程就可以运作，...
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以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克韦尔奇，在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本，上面画满图表，反映了各个部门每个关键员工的情况。 领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰科特认为，激励和鼓舞员工，是满...
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随着经济的发展和企业竞争能力的增强，为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要，越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式，在因为分公司的设立带来的企业发展的同时，也由此带来了一系列的管理问题，总公司人力...
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大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助曾提出：松下只招70分水平的人，不招90分优秀的人才。他的主要理由在于，越优秀的人，待遇要求越高，导致人工成本高昂；而且通常优秀的人不好管理，在特别强调团队合作的企业环境中，这些不好管理的能人，时常会成为团队...
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