真正压垮培训体系有效性的，却不是培训预算这么简单了，我们称之为谋杀培训管理的七宗罪。 现在很多企业高层管理者开始意识到培训的重要性，但可能真的也只是在意识层面。一方面，高层管理者对培训部门充满了各种美好的期待，期望着能够培养出大量具有 执行...
View..
长久以来人们对绩效问题一直非常关注，但对于绩效是什么这一基本概念仍没有达成一致意见。目前，阐述绩效内涵的观点主要有3种，分为结果绩效观、行为绩效观和能力绩效观。 结果绩效观是最早的绩效观，它以结果为导向，认为绩效就是工作的结果。 行为绩效观强...
View..
调查结果显示，员工的工作满意度与绩效没有必然联系，有时反而会对公司的绩效起到反面作用。 在人力资源管理中，人们经常提到员工的工作满意度问题。 所谓工作 满意度 是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感...
View..
如何提高企业业绩是目前所有行业所关注的重点，提高业绩的方法有很多，根本的要素还是人才的使用。企业人才的发掘有两种方式：招聘与内部培养。在面临人才激烈竞争的时候，内部的人才培养就成为一种获得高素质人才的基本原动力。同时建立长期有效的人才培养...
View..
一个人从中基层管理者走向高管的关键因素不是能力，更不是知识和兴趣，而是他们的价值观，对管理角色的根本认识。 很多管理者的 仕途 在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊间者亦有之，可真如愿者却寥寥无几。另外的景象却是，很多企业...
View..
一、什么是 岗位体系 岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。岗位体系设计过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置、岗位体系描述...
View..
企业应正面理解无固定期限劳动合同，并加强续订、终止劳动合同的工作程序管理，避免因程序违法而引发 争议。 问题：连签二次劳动合同，就必签 无固定期合同 ？ 案例 王某自2004年8月来到大祥文化服务公司工作，双方签订了两年期限的劳动合同，2005年、2007年...
View..
诺贝尔经济学奖得主罗伯特奥曼曾经说过这样一句话：一切悲剧源于不当的激励。对于所有经济体，最根本的问题都出在激励机制上。 奖励机制 的优劣与一个企业的制度有很大的关系，但也与领导，特别是老板的思想和行为有很大的关系。你是怎么想的，怎么做的，都...
View..
胜任力模型是全面行为评价的标准。胜任力模型是用行为方式来定义和描述绩优员工所需要具备的关键能力，因此，关注点主要还是行为。胜任力模型通过不同层次的具体行为描述，确定核心能力的组合和很好的完成特定工作所要求的熟练程度能力水平。这些行为和能力...
View..
HRBP和COE是什么关系？ 一般来说，COE和HRBP是闭环沟通的： 1）年度计划时，COE和HRBP共同完成规划； 2）设计时，COE将HRBP提出的需求作为重要的输入； 3）实施时，COE指导HRBP进行推广； 4）运作后，COE寻求HRBP的反馈，从而作为改进的重要输入。 除了这些...
View..
当下迅猛的的工作转变，将对劳动力及雇用市场带来巨大变化，而如何应对则是我们需要思考的问题。 在带领万宝盛华的15年间（于2015年卸任），乔杰夫（Jeffery Joerres）在外界风云变幻之际主动求变，不仅拓展了公司的国际业务，还进入了竞争日益激烈的IT、金...
View..
