对标管理寻找和学习最佳管理案例和运行方法。推行对标管理，可以把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明工作的总体方向。在对标学习方面，企业普遍比较关注业务管理、流程、方法的学习和对标，但却普遍忽视了一项重要内容人...
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KPIKey Performance Indicator即关键绩效指标，是用于衡量员工绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。由于KPI来自于对企业战略目标的分解，因此能够将指导性的战略分解到部门和员工层面，转化为可操作的工作目标。与传统的绩效管理体系相比，以KPI...
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绩效分析为绩效改善提供依据，绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。 绩效分析个人要做，部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中，部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板，故此，本文从部门负责人如何进行绩效分析入手，提出笔者的建议，...
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企业经营模式的变化必然会要求管理方式的变化，人力资源作为企业管理的一个环节，自然也必须有相应的改变。 工业4.0是近两年比较火的一个概念，是德国对工业转型的整体思路。企业经营模式的变化必然会要求管理方式的变化，人力资源作为企业管理的一个环节，...
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对于素质进行评价，可以帮助企业与个人更好对人才的行为表现进行预测和判断，对企业和个人有着重要意义。对于企业而言，素质评价可以起到优化人才配置的作用，将人才安排在合适的岗位、合适的团队中以发挥更大的作用...... 那么在现实工作中，能否对一个人的...
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我们中国大多数优秀的公司，是不是都在追求高潮迭起，有几家公司是平静无波的？ 在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克回答了一家公司为什么会高效，他提出五个标准： 1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准 如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么...
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我们了解了水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行 分配的薪酬体系，那么设计薪酬体系又该注意哪些基本原则呢？ 1.战略导向原则 企业的薪酬管理不仅仅是一种制度，更是一种机制，应该将 薪酬体系构建 与企业发...
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单位不安排职工休年休假，又不给予年休假工资报酬的，职工可以向劳动监察部门进行举报，或者直接申请劳动仲裁（ 工作计划 ）。 职工连续工作1年以上的，可以享受带薪年休假。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天。而如果单位不让职工休年假要怎么办？...
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HR对于员工的薪酬激励，总是面对尴尬两难的境地。比如： 员工总是在薪酬问题永远涨无止境 普遍调薪和季度奖励依然无法调动员工的激励性 节日福利，日常津贴补贴成了食之无味，弃之可惜的鸡肋式激励 搭建薪酬体系太难，以平滑曲线的增长太难，都是无序的增长...
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是脏手，还是黑手，就看你有没有人性！ 脏手的概念来源于法国哲学家让保罗萨特的一个戏剧的名称，意思是在原则面前做出了妥协和让步。约瑟夫巴达拉克在《界定时刻》中引用了这个概念，他认为：凡是有权力管理别人生活和生计的男人与女人几乎不可避免地要弄脏...
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小李在某著名软件公司做销售支持工作两年了。部门领导今天分派给小李和其他两位同事各两名实习生， 在后续的半年负责指导新人成长、帮助新人融入，同时这部分工作也要纳入业绩考核。 小李开始很担心了，自己的业务能力虽然不错，但是该怎么教给新人呢？以前...
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