中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。 传统薪酬大都存在以下弊端：1、高保...
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德鲁克说过，企业管理当中，绩效管理无疑是最重要的，不幸的是，它往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一。 众所周知，绩效管理的诸多裨益，支撑企业的战略实现让工作不茫然，通过绩效管理找出影响绩效的障碍使团队变得不盲目，抓住工作的关键点，使得团队将...
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现下，几乎所有的企业都在做绩效考核，那么，到底什么才是绩效？恐怕不是每个人、每个企业都对这个概念很清楚。一谈到绩效，人们的印象最深的就是考核员工的表现，员工是否按时出勤，是否遵守公司制定的各项规章制度，是否听领导安排把员工的个人表现等同于...
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平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC)于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维诺顿提出来的对未来企业价值衡量的方法。平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度描述企业战略。平衡计分卡的...
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一、三支柱是什么鬼？ 三支柱模式，本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。 传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的，比如常说的六大模块，招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。 三支柱主要有三个部分： 1、人力资...
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企业现实中，很多人以这不是我本职为由，拒绝执行或合作，这就是岗位和部门的本位主义。它使组织人为的产生了条块分割，产生了 部门墙 、扯皮推诿等弊端现象。这也背离了管理的原则：分工/合作(团队建设）。 本职工作，体现的是分工，也是专业发展细分的要求...
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现下，几乎所有的企业都在做绩效考核，那么，到底什么才是绩效？恐怕不是每个人、每个企业都对这个概念很清楚。一谈到绩效，人们的印象最深的就是考核员工的表现，员工是否按时出勤，是否遵守公司制定的各项规章制度，是否听领导安排把员工的个人表现等同于...
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绩效考核的实际作用有大？是不是对所有员工都有用？ 员工但凡有点本事，都不会把绩效考核当回事！ 当然了，所有的管理措施都只是工具而已，本身并没有好坏之分，只是看在什么样的条件下，对什么样的员工能发挥作用。先看看是否具备这几个前提(人力资源管理）...
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我们经常会看到一些类让你动心的培训广告，比如某上市公司推出的年薪30万HRD精华课一套让组织绩效爆发式增长200%的系统，比如业绩暴涨的三大核心秘诀、如何快速增加客户数量法门等等。很多朋友都禁不住诱惑的报名，花费时间和费用，听着感觉很好，可是回到公...
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激励文化、思想、机制与对象的具体阐述，在与时俱进的互联网时代，如何做好激励，具体都有哪些措施，在文中作者本人都一一进行了详细的阐述。希盼各位同仁不吝指正。 老生常谈的话题却又是永恒的主题，在人力资源管理领域，在老板眼里，在企业家的思想里，在...
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