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文菲斯特管理咨询案例分享 如何“搞定”挑剔的顾客之胜任力的重

每个人内心深处都渴望获得认同和赞美, 任何人都爱面子,给客人面子可以说是服务行业最基本的服务标准。给客人面子不是溜须拍马,不是嫌贫爱富,给客人面子是一种艺术。这种行为的把握需要我们通过察言观色来衡量,从而迎合客人某些合理的需要。这种行为既需...

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绩效管理出现了副作用!咋办?

导语 为什么有些企业依靠绩效管理成长壮大,而有些企业因为绩效考核怨声载道,甚至人才纷纷逃离?问题到底是出在绩效管理本身,还是在于对绩效管理的认知和管理方式、方法? 绩效管理=绩效考核? 这是个很多人没能搞清楚的概念。无论是HR专业工作者还是企业...

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什么样的人能成为领袖—— 企业管理顾问公司案例

领袖是个高难度高危险的工作,能够胜任的人少之又少。领导力、管理技能是首要的,领导力之外又要有很多心理素质和性格要求。总结古往今来的成败利害,我们将领袖的特点总结论述于下( 时间管理 )。 一、包容之心如何待人 一个领袖首先是个没有偏见的人。鬼...

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你的员工为什么走?

很多企业都面临着员工流失率高的问题,有的企业面对员工流失问题会采用人海战术,HR大量面试,选取最符合公司要求的人员,然而入职没多久,又是选择离去。不可否认,在由互联网强力驱动的社会环境下,一个公司,一个岗位就是一生几乎是不可能的。因此,我们...

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陈春花:不公平是绝对的

我们知道公平本身就是最好的激励,在公平的环境中,人们会产生高的工作绩效,所以如果说需求理论还不能直接产生绩效的话,那么公平理论就很好地解决了这个问题,获得公平待遇就会直接产生绩效。 在公平理论中开篇就强调不公平是绝对的,公平是相对的。在管理...

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管理咨询公司咨询案例

【客户背景】 该公司是一家专业研发、生产各类智能家居、家电控制器、LED电源、医用雾化器及各种单片机技术开发和应用的高新技术企业。 产品涵盖了除湿机、变频空调、智能马桶、热水器、厨卫、按摩器、咖啡机、空气清新机、移动空调等产品的控制器。近期成功...

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工作中,为什么靠谱比能力更容易变现?

工作中,你是一个靠谱的人吗?你曾遇到过不靠谱的同事或者上司么? 或许你的上司曾经承诺给你升职、加薪,结果一样都没做到; 明明按照他的思路制定好了计划方案,结果第二天被他由有了新的想法,全部推倒重来; 也许你有个不靠谱的同事,催了好几天的资料,...

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王石:我会很快王者归来! 得知王石先生决定不再担任万科董事长

得知王石先生决定不再担任万科董事长一职,我非常理解。 有一种爱叫放手,离开并非是因为不爱,而是真爱,是大爱,是一种成全,是爱最高的境界。 有一种爱叫放手 王石先生很清楚,在这场股权的斗争中,万科虽然已经取得了最后的胜利,但是也付出了巨大的代价...

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人力资源各项工作的基本逻辑

搞清楚人力资源的逻辑很重要,特别是对于需要建立系统人力资源体系的HR从业者,如果没有搞清楚,发现做了半天还有很多前提不具备,效果不理想,大部分的项目属于虎头蛇尾,收不了尾。 HR最底层的两项研究:一部分是研究流程,另外一部分研究工作任务( 职级...

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企业人效提升解决方案

今天中国都面对这样的挑战。 第一个挑战是收入增长比较缓慢,很多公司收入增长都是个位数,有的还是负增长。整个公司里高利润新产品比较难,包括像很多行业,因为今天中国的公司过去靠的是野蛮成长,今天你会发现在新产品上做的都比较少( 时间管理 )。 第...

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企业薪酬管理必须遵循的四大原则

中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。 传统薪酬大都存在以下弊端:1、高保...

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