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Z 水务集团有限公司文化诊断咨询

一、项目简介 Z水务集团有限公司始建于上个世纪50年代,主要从事自来水生产与供应、污水处理、给排水工程建设、管道安装、消防工程建设、水务物资销售等业务。现有员工600 多人,供水规模、污水处理能力可分别达43万立方米/日和11万立方米/日,2008年底集团...

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L电气安装公司的薪酬管理制度

一、项目背景 L电气安装工程有限公司成立于21世纪初,主要从事10KV及以下变配电站的安装,10KV及以下输配电线路及电缆的安装敷设及制作。公司员工,包括中层管理人员2人,基层管理人员7人,技术人员3人,基层员工22人。共计34人。其中24人对岗位工资不满,其...

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A企业人力资源培训咨询案例分析

一、背景介绍 A企业是一家民营高科技企业,拥有员工1150多人。公司自1976年开办以来,一直保持良好的经济效益,且企业团队不断壮大,经营范围不断扩展。通过5年短时间的发展,A企业已经成为了同行业的领军企业。 随着公司业务规模的不断扩大,员工的素质和编...

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A 供电公司绩效管理方案的改进

一、背景介绍 A 供电公司成立于上个世纪70年代,全局下设五部一室一中心(办公室、纪监检查部、党委办、财务部、安监保卫部、生产管理部、电力营销部和信息中心),三个直属生产班组(调度室、修实室、运管所)和十二个供电所。全局现有正式职工522人,其中...

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我公司为中建一局总承包公司实施“全员岗位竞聘”工作

2 2012 年 4 月我公司为中建一局总承包公司实施全员岗位竞聘工作 由于该公司是由系统内几家公司重组后新建立的企业,所以必然面临了来自这些不同企业的各级、各类人员的思想统一、人员筛...

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我公司战略合作伙伴兼并重组

二零一一年四月我公司长期提供人力资源高级顾问工作的战略合作伙伴原中建一局华中公司吸纳了集团旗下的安徽、山西、土木及陕西等四家子分公司重组为中建一局总承包公司 。 公司在高层班子强有力的领导下立即整合相关资源很快理顺了各方面关系,统一了思想,...

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二零一零年一月我公司胜利完成“中建一局建设发展公司组织机构缩

二零一零年一月我公司胜利完成中建一局建设发展公司组织机构缩编和岗位优化项目工作 顺利实现了有着五十余年发展历史的国有老企业利用现代的人力资源工作方法对岗位编制的精简、缩编目标。 由于我们事先考虑到国有单位人员长期以来形成的对企业依赖性强、思...

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“2008年6月我公司客户中建一局华中公司被评为全总工会系统百家

热烈祝贺: 2008 年 6 月我公司客户中建一局华中公司被评为全总工会系统百家薪资制度优秀企业之一 n 自 2002 年开始我公司为中建一局华中公司实施现代人力资源管理体系的建立工作,其中包括建立科学的薪资激励体系,里面融入了以岗位评价结果定薪、在薪资中...

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二零零五年金秋九月为国内大型钢铁企业提供了“人员管理创新机制

二零零五年金秋九月为国内大型钢铁企业提供了人员管理创新机制建立的培训活动 2005 年我们为国内大型钢铁企业提供了人员管理创新机制建立的培训活动,参加单位都是国内首屈一指的钢铁业巨头如宝钢集团、首钢集团、武汉钢铁集团、唐钢集团、本溪钢铁集团、济...

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2003年以来我公司一直在为部分国企、外资企业开展团队建设、骨干

2003 年以来我公司一直在为部分国企、外资企业开展团队建设、骨干培养及新员工等的室外拓展培训场景 我们的培训客户包括:中国铝业集团、中国有色金属集团、华润置地(北京)公司、万科集团、北辰集团、联想集团、网易公司、 MOTOLOLA( 中国 ) 公司、爱立信...

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二零零五年我公司为中建总公司某工程局开展“总部岗位分析及薪资

二零零五年我公司为中建总公司某工程局开展总部岗位分析及薪资评价定级工作 我们首次将现代人力资源管理理念结合公司的管理机制一起引入了这家传统国有企业,并建立了与岗位评价相对应的现代薪资制度和薪资构成要素体系,我们还通过变动因素的设计提高了单位...

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