案例： 我是一家中小型互联网创业公司老板，2013年刚刚创业，现有人员规模13人，公司成立以来整体业绩不错，但现在有一个很难突破的问题，就是公司的人才招聘很困难，这在很大程度上制约了公司的发展进度，因为拉来的业务没有人去做。我们的HR人员经常和我抱...
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如今的世界充满着越来越复杂的问题，没有哪位领导者是“全能型”的。最优秀的领导者不会极力追求个人的完美——他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的局限性。...
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一、 人力资源管理柔性化与柔性管理 企业柔性的概念最早应用于生产制造领域，强调技术资源而忽视人和系统的基本资源。现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性，如何提高企业的应变能力是柔性管理的任务。企业的整体柔性不仅包括市场柔性、研发柔性、...
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对于我国来说，人力资源外包是舶来品。虽然国内企业还没有建立起成熟的人力资源管理体系，但现代人力资源管理理念和方法在国内还是有了一定的发展。外包的核心思想是，在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其...
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管理者与员工的关系对员工的工作表现、士气和满意度都有着关键的影响。管理者可以采取10种实践方法来增强与员工的关系，从而使员工的个人表现得到提高，并使员工保持较高的满意度和士气。...
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一、 战略人力资源管理的内涵 1981 年戴瓦纳在《人力资源管理:一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念，1984 年比尔等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略性人力资源管理的飞跃，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。 到目前...
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一、 国企人力资源管理的现状 我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它曾经发挥过积极作用。但对于经济改革的要求而言，还存在着较大差距。主要表现在以下几个方面： 1. 传统的人事管理注重作业性，忽视战略性 传统的企业人力资源管理工...
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